做好工程项目结算管理 提升企业经济效益的关键

工程项目结算管理的核心主要包括以下几个方面：

1. 合同条款的明确性：从项目开始就要确保合同中关于结算的各项条款清晰无误，避免后期产生争议。
2. 过程管控：在施工过程中，对变更、签证等环节进行严格管理，确保所有变动都有据可依。
3. 资料完整性：结算时需要提供完整的工程资料，包括但不限于施工图纸、变更单、验收报告等。
4. 时间节点把控：按照合同约定的时间节点进行结算，避免拖延导致的资金压力。

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要有效避免工程项目结算中的纠纷，可以从以下几点入手：

• 事前约定清晰：在签订合同时，详细规定各项费用的标准和计算方式。
• 过程透明化：在项目执行期间，定期向各方汇报进展和费用情况，确保信息对称。
• 证据保留：对于任何可能影响结算的事项，都要有书面记录或电子记录作为依据。
• 第三方审核：必要时引入独立的第三方审计机构进行审核，增加公信力。

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在工程项目结算管理中，确实存在一些常见的误区，需要注意规避：

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