管理部门固定资产折旧你了解多少？

管理部门固定资产折旧计算方法常见的有直线法、双倍余额递减法、年数总和法等。

1. **直线法**：
- 公式：年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）÷ 预计使用年限。例如，一台管理部门用的电脑原值5000元，预计净残值500元，预计使用年限5年，那么年折旧额=(5000 - 500)÷5 = 900元。
- 优点：计算简单，容易理解。缺点：没有考虑到固定资产在使用前期和后期的效能差异。
2. **双倍余额递减法**：
- 公式：年折旧率 = 2÷预计使用年限×100%；年折旧额 = 固定资产账面净值×年折旧率。在最后两年改为直线法计算折旧额。例如，上述电脑，第一年折旧率=2÷5×100% = 40%，第一年折旧额 = 5000×40% = 2000元。
- 优点：前期折旧多，符合固定资产前期损耗大的特点。缺点：计算相对复杂。
3. **年数总和法**：
- 公式：年折旧率 = 尚可使用年限÷预计使用年限的年数总和×100%；年折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）×年折旧率。例如，对于这台电脑，第一年折旧率 = 5÷(1 + 2+3+4+5)×100% = 1/3，年折旧额=(5000 - 500)×1/3 = 1500元。
- 优点：考虑了固定资产的新旧程度。缺点：计算也较复杂。
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管理部门固定资产折旧对成本有着重要的影响：

**一、对产品成本的影响**

1. **间接成本增加**：管理部门的固定资产折旧属于间接成本。当折旧费用计入生产成本时，会使产品的总成本上升。比如，如果一个制造企业，管理部门的办公设备折旧增加，分摊到每个产品上的成本就会有所提高。
2. **成本结构变化**：在成本核算中，固定资产折旧是固定成本的一部分。随着折旧的发生，固定成本在总成本中的占比可能会发生变化。如果其他变动成本不变，这种成本结构的变化可能影响企业的盈亏平衡点。

**二、对定价和利润的影响**

1. **定价方面**：
- 如果企业采用成本加成定价法，固定资产折旧增加导致成本上升，为了保证一定的利润率，产品的定价可能需要相应提高。
- 但如果市场竞争激烈，企业可能无法完全将折旧成本转嫁到价格上，这就会压缩利润空间。
2. **利润方面**：
- 在销售量不变的情况下，由于折旧带来的成本增加会直接减少利润。例如，某企业原本年利润100万，管理部门固定资产折旧增加了10万，在其他条件不变时，利润就变为90万。
- 然而，如果折旧的固定资产有助于提高管理效率，进而促进销售增长，那么从长期来看，可能会抵消折旧对利润的负面影响。
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管理部门固定资产折旧年限的确定需要综合多方面因素：

**一、法规与会计准则参考**

1. 税务法规：不同类型的固定资产，税法往往规定了最低折旧年限。例如，房屋、建筑物为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等为5年；电子设备为3年等。管理部门的固定资产如果符合这些分类，应当遵循这些最低年限要求。
2. 会计准则：会计准则提供了一般性的指导原则。企业需要根据资产的预计使用寿命来确定折旧年限，这个预计使用寿命要考虑资产的物理耐用性、技术更新速度等因素。

**二、实际使用情况考虑**

1. 物理耐用性：
- 对于像办公桌椅等固定资产，其物理耐用性较好，如果质量较好的实木桌椅可能使用10 - 15年甚至更长时间。而塑料桌椅可能使用年限较短，也许5 - 8年。
- 电脑等电子设备，虽然税法规定电子设备折旧年限为3年，但实际上，由于技术更新换代快，可能3 - 5年就需要更换，所以在确定折旧年限时，可能选择3年比较合适。
2. 企业内部政策：企业也可以根据自身的发展战略和资金状况制定内部的固定资产折旧年限政策。例如，一家追求快速更新设备以提高办公效率的企业，可能会缩短固定资产的折旧年限，这样虽然短期内折旧费用增加，但有利于企业保持设备的先进性。
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