《固定资产管理风险与控制：你知道其中有哪些要点吗？》

固定资产管理常见风险包括以下几类：

• 核算风险：如果固定资产的入账价值不准确，折旧计算错误等，会导致财务报表失真。例如，在购入固定资产时，将本应计入资产成本的费用误计为当期费用，影响企业利润的准确反映。
• 闲置浪费风险：企业在购置固定资产时缺乏合理规划，导致部分资产长期闲置，占用大量资金。比如有些企业盲目跟风购买先进设备，但实际使用率很低。
• 流失风险：缺乏有效的监管措施，固定资产可能被盗窃、挪用或不当处置。像一些办公设备，如果没有严格的领用登记制度，很容易丢失。
• 维护保养风险：对固定资产的维护保养不足，会缩短其使用寿命，增加运营成本。就好比汽车，如果不按时保养，会出现各种故障，维修成本更高。

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控制固定资产管理中的核算风险可以从以下几个方面入手：

1. 建立完善的固定资产入账制度：确保每一项固定资产都按照正确的金额入账，包括购置成本、安装调试费用等。对于自行建造的固定资产，要准确核算建造成本。
2. 准确计提折旧：根据固定资产的类别、预计使用年限、残值率等因素，选择合适的折旧方法，并严格按照规定计提折旧。定期检查折旧政策是否符合会计准则要求。
3. 定期进行资产清查：核实固定资产的数量、状态和账面价值是否相符。在清查过程中发现的盘盈、盘亏要及时进行账务处理。
4. 加强财务人员培训：提高财务人员对固定资产核算的专业知识和技能，让他们能够熟练掌握相关会计准则和法规。

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防止固定资产闲置浪费可采取如下策略：

• 需求预测与规划：在购置固定资产之前，深入调研企业的业务需求，结合市场发展趋势、生产计划等因素，进行科学的需求预测，避免盲目投资。例如，制造企业在购买新的生产线前，要预估未来几年的订单量、产品类型变化等。
• 共享机制：对于一些使用率不高但偶尔又需要的固定资产，可以建立企业内部的共享机制。如不同部门共用大型办公设备、仪器仪表等。这样可以提高资产的利用率，减少重复购置。
• 定期评估：对现有固定资产进行定期评估，分析其使用效率。对于长期闲置且没有潜在利用价值的资产，可以考虑进行出售、出租或者捐赠等处置方式。
• 灵活租赁：对于一些非核心业务所需的固定资产，优先考虑租赁而不是购买。这样可以根据业务需求随时调整租赁资产的数量和类型，降低闲置风险。

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防范固定资产流失风险可从以下几点着手：

• 健全管理制度：制定详细的固定资产采购、验收、入库、领用、归还、报废等流程制度，明确各环节的责任人。例如，建立严格的领用登记制度，谁领用、何时归还都要有记录。
• 资产标识与盘点：给每一项固定资产贴上唯一标识，便于识别和管理。定期进行全面盘点，及时发现未入账、丢失或被挪用的资产。
• 监控与安保措施：对于价值较高或容易被盗的固定资产，安装监控设备，设置安全防护设施，如保险柜、门禁系统等。同时，限制非相关人员进入存放固定资产的区域。
• 员工培训与监督：加强对员工的教育，提高员工保护公司资产的意识。建立内部监督机制，鼓励员工举报不当行为。

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