全面预算管理现状如何？取得哪些成绩又存在什么问题？

全面预算管理现状常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理：有时候企业在设定预算目标时过于乐观或者脱离实际业务情况，导致难以达成。例如，没有充分考虑市场波动、行业竞争等外部因素。
• 部门协调困难：各部门之间缺乏有效的沟通与协作。比如销售部门想要拓展市场增加费用预算，而财务部门从成本控制角度出发可能会削减预算，双方产生矛盾。
• 预算编制不准确：基础数据收集不完善或者预测方法不科学。像一些企业对历史数据没有详细分析就进行预算编制，很容易出现偏差。
• 执行监控不到位：在预算执行过程中，没有及时有效的监控机制。可能出现预算超支了很久才被发现的情况。
• 缺乏灵活性：一旦确定了预算很难根据实际情况调整，当市场突然发生重大变化时，企业不能及时应对。

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要提升全面预算管理的效果，可以从以下几个方面着手：

1. 合理设定目标：结合企业战略和市场环境，运用SWOT分析，明确优势、劣势、机会和威胁，制定切实可行的预算目标。例如，如果企业处于竞争激烈但发展潜力大的市场（机会），自身资源有限（劣势），那么预算目标应侧重于在控制成本的前提下适度扩张。
2. 加强部门沟通协作：建立跨部门的预算管理团队，定期召开会议，明确各部门在预算管理中的职责和利益关系。比如销售部门负责提供市场预期信息，财务部门负责资金统筹等。
3. 精准编制预算：完善数据收集渠道，采用科学的预测方法，如趋势分析法、回归分析法等。同时，参考同行业优秀企业的预算指标，提高预算的准确性。
4. 强化执行监控：建立实时的监控系统，对比预算执行情况与计划的差异。当差异超过一定范围时，及时发出预警并进行分析调整。
5. 保持预算灵活性：采用滚动预算的方式，根据实际业务进展不断调整后续预算。例如按季度或半年度进行调整，以适应市场变化。

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在全面预算管理现状下进行成本控制可以这样做：

• 首先，在预算编制阶段：
  
  • 对成本进行分类，区分固定成本和变动成本。例如房租属于固定成本，原材料采购属于变动成本。对于固定成本，通过谈判、优化租赁合同等方式争取降低；对于变动成本，寻找性价比更高的供应商或者优化采购批量等。
  • 依据历史数据和市场趋势，设定合理的成本预算标准。例如，通过分析过去几年的办公用品消耗数据，结合员工数量变化趋势，制定准确的办公用品成本预算。
• 其次，在预算执行过程中：
• 建立成本监控体系，将成本控制责任分解到各个部门。比如生产部门负责控制生产成本，行政部门负责控制办公费用等。
• 定期进行成本差异分析，找出成本超支或节约的原因。如果是因为生产工艺问题导致成本超支，就改进工艺；如果是采购价格下降导致成本节约，可以考虑是否进一步扩大采购量或者与供应商重新谈判价格。

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