仓储商务管理要遵循哪些原则与要点？

仓储商务管理一般要遵循以下原则：
一、满足社会需要原则：
1. 仓储商务活动首先要关注市场需求状况，根据市场需求提供仓储服务的种类和数量。例如，如果所在地区电商发展迅速，对小件商品的仓储和快速配送需求大，那就要着重优化这方面的仓储服务。
2. 适应不同客户的特殊需求。有的客户可能对仓储环境有特殊要求，像食品类客户需要严格的温控和卫生条件，仓储管理就要能满足这些特殊要求。
二、适应市场竞争原则：
1. 在价格方面要有竞争力。了解同区域其他仓储企业的收费标准，制定合理的价格体系。既不能过高导致客户流失，也不能过低影响盈利。
2. 不断提升服务质量。比如提高货物出入库的效率、提供精准的库存管理信息等，以区别于竞争对手。
三、守法经营原则：
1. 遵守国家相关法律法规，像仓储合同签订要遵循合同法相关规定，确保合同条款合法有效。
2. 在仓储运营过程中，如涉及到货物存储的安全标准等，要符合行业相关法规要求。
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仓储商务管理在安全方面需遵循以下准则：
一、货物存储安全准则：
1. 根据货物特性进行合理堆放。像易燃易爆物品要单独存放，并设置明确的警示标识，避免与其他货物混放引发危险。
2. 控制货物堆放高度，防止因堆放过高导致货物倒塌造成人员伤亡和货物损坏。
二、设施设备安全准则：
1. 定期检查仓储设施，如仓库的建筑结构是否稳固，发现裂缝等隐患及时修复。
2. 维护仓储设备，像叉车等搬运设备要定期保养，确保其运行正常，避免因设备故障引发安全事故。
三、人员安全准则：
1. 对仓库工作人员进行安全培训，让他们熟悉各种安全操作规程，例如如何正确使用消防器材等。
2. 为工作人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
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仓储商务管理的成本控制需遵循以下原则：
一、规划与预算原则：
1. 在仓储业务开展前，要做好全面的规划。例如仓库布局规划，合理规划存储区域、通道等，避免空间浪费。
2. 制定详细的成本预算，明确各项成本的上限，像仓库租金、员工工资、设备采购与维护费用等都要纳入预算范围。
二、资源优化原则：
1. 优化人力资源。根据仓储业务量合理安排员工数量，避免人员冗余。同时提高员工工作效率，如通过培训让员工熟练掌握操作技能。
2. 整合仓储资源。对于闲置的仓储空间可以考虑出租或者调整货物存储布局来充分利用。
三、效益权衡原则：
1. 在成本控制和服务质量之间进行权衡。不能单纯为了降低成本而牺牲服务质量，导致客户流失。比如在选择设备时，既要考虑设备价格，也要考虑其性能和可靠性。
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仓储商务管理的质量管理需遵循以下原则：
一、预防为主原则：
1. 在货物入库前做好检验工作，检查货物是否有损坏、变质等情况，将不合格品拒之门外。例如对于生鲜类货物，要严格检查其新鲜度。
2. 建立良好的仓储环境，像控制温湿度等，预防货物在仓储期间发生变质等问题。
二、过程控制原则：
1. 在仓储过程中，对货物的存放位置、存储时间等进行精准管理。例如采用先进先出的库存管理方法，确保货物不会因为长时间积压而出现质量问题。
2. 定期对货物进行盘点和检查，及时发现存在质量隐患的货物并采取措施。
三、持续改进原则：
1. 收集质量管理过程中的问题反馈，如客户投诉货物质量受损等情况，分析原因并改进仓储管理流程。
2. 学习借鉴其他优秀仓储企业的质量管理经验，不断提升自身质量管理水平。
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