现在ERP软件商为啥推mes呢？一场从管控到协同的范式跃迁

表面看是功能整合，实质是应对制造企业深层管理断裂的必然选择。传统ERP擅长资源计划与财务核算，但无法捕捉生产现场的动态变化；MES则聚焦执行层的数据采集与过程控制。两者割裂导致‘计划赶不上变化’。ERP厂商推动MES集成，是因为单一系统已无法满足客户对端到端可视化的诉求。但这并不意味着简单拼接就能解决问题——真正的挑战在于打破‘人适应系统’的旧范式，构建能随业务演进的柔性架构。

关键在于平台的设计理念。真正的零代码不是牺牲稳定性换取灵活性，而是通过严谨的底层架构实现两者的平衡。例如，数据权限、操作日志、版本管理等机制必须内置于平台层，而非由用户自行设计。此外，成熟的零代码平台会提供经过验证的模板与组件库，确保常用场景的可靠性。事实上，由业务人员主导构建的流程往往更贴近实际需求，反而减少了因理解偏差导致的系统错误。

如果存在以下信号，说明现有系统已难以支撑业务发展：第一，重要决策依赖手工报表而非系统数据；第二，流程变更需等待IT排期，响应周期超过一周；第三，同一类问题反复发生，缺乏有效的闭环机制；第四，基层员工普遍使用Excel或微信进行关键信息传递。这些现象背后，是系统与业务脱节的典型症状。转型的起点不是替换旧系统，而是在关键场景试点新范式，验证其带来的响应速度与协作效率提升。