绩效的过程管理指什么：实现目标的桥梁与方法

绩效的过程管理是指在绩效目标设定后，通过一系列持续的监控、指导和支持，确保员工能够高效完成任务并达成目标的过程。对于销售部门来说，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：将大目标分解为可执行的小目标，并与销售人员共同确认。
2. 定期检查：通过周会或月会了解销售进展，及时发现问题并调整策略。
3. 提供支持：例如培训、工具支持等，帮助销售人员克服困难。

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绩效的过程管理的关键步骤包括以下几个方面：

• 目标设定：与研发团队一起设定清晰、可衡量的目标。
• 过程跟踪：通过定期的一对一会议或团队会议，了解项目进度和遇到的挑战。
• 反馈与指导：及时给予正面和建设性的反馈，帮助团队成员改进。
• 结果评估：在周期结束时，全面评估绩效结果，并总结经验教训。

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绩效的过程管理对企业有诸多好处，尤其对于制造型企业来说，主要体现在以下几个方面：

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