《绩效管理分工表格模板包含哪些要素？》

你可以通过以下几种途径找到绩效管理分工表格模板：

• 办公软件平台：像Microsoft Office的Excel模板库或者WPS的在线模板中心，里面有很多类型的模板，直接搜索“绩效管理分工”就可能找到合适的模板。这些模板通常是由官方或者其他用户分享的，有一定的参考价值。
• 企业管理类网站：一些专门提供企业管理资源的网站，例如AMT（企业资源管理研究中心）等，会有各种企业管理文档的模板可供下载，其中可能包含绩效管理分工表格模板。
• 人力资源管理论坛：比如三茅人力资源网等论坛，很多HR会在上面分享自己制作或者使用过的模板，可以注册登录后搜索查找。

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制定有效的绩效管理分工表格模板可以按照以下步骤：

1. 明确绩效管理目标：首先确定公司整体的绩效目标是什么，是提高销售额、提升客户满意度还是其他的。这是整个分工的基础。例如，如果目标是提高销售额，那么销售部门必然承担主要的任务量分配。
2. 列出参与部门和岗位：把与实现绩效目标相关的部门和岗位都列出来，像销售部门、市场部门、客服部门等。这时候可以用SWOT分析来评估每个部门在达成目标中的优势、劣势、机会和威胁。比如销售部门的优势是直接面对客户促成交易，但可能存在市场信息获取不及时的劣势。
3. 确定任务和职责：针对每个部门和岗位，详细列出他们在绩效管理中的具体任务和职责。例如销售部门负责开拓新客户和维护老客户关系，市场部门负责推广活动策划等。可以采用象限分析方法，将任务按照重要性和紧急性分为四个象限，优先安排重要且紧急的任务到分工中。
4. 设定考核指标：为每个任务和职责设定可量化的考核指标，如销售部门的销售额完成率、市场部门的活动参与人数等。
5. 确定时间周期：明确每个任务和职责的执行时间周期，是月度、季度还是年度。

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一个绩效管理分工表格模板通常应包含以下内容：

• 部门信息：列出参与绩效管理的各个部门名称，这有助于明确不同部门在整体绩效中的角色定位。
• 岗位名称：每个部门内的岗位，因为不同岗位在绩效管理中的任务和职责是有区别的。
• 任务与职责：详细描述每个岗位在绩效管理中的具体工作任务，例如生产岗位可能包括产品生产数量、质量把控等任务。这部分内容要尽量详细、可操作。
• 考核指标：对应每个任务设定明确的考核指标，像员工的工作效率可以用单位时间内完成任务量来衡量。这些指标最好是可量化的，方便统计和评估。
• 权重占比：表示各项任务和考核指标在整体绩效管理中的重要程度占比。例如销售业绩在销售人员的绩效管理中可能占80%的权重。
• 时间安排：规定每个任务的执行时间范围，是按周、月还是季度来计算，确保绩效管理的时效性。

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