IBM的新旧绩效管理：从传统走向现代化的变革之路

IBM的新旧绩效管理方法确实存在显著差异，以下从几个维度进行分析：

• 目标设定方式：传统绩效管理更倾向于年度目标设定，而新的方法强调持续反馈与动态调整目标。
• 评估周期：旧方法通常以年度为周期，而新方法则缩短为季度甚至月度评估。
• 考核指标：过去更多依赖KPI（关键绩效指标），现在增加了OKR（目标与关键成果）等多元化指标。
• 员工参与度：新方法更加注重员工的主动参与和自我驱动。

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IBM的新绩效管理模式通过以下方式提升员工积极性：

1. 即时反馈：员工能够及时获得上司和同事的认可或建议，增强成就感。
2. 个性化发展路径：根据每位员工的特点量身定制职业规划，让他们感受到被重视。
3. 灵活的工作环境：鼓励创新思维，并赋予员工更多自主权。
4. 数据驱动决策：利用大数据分析支持公平公正的评价机制。

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IBM旧绩效管理存在以下几方面局限性促使了改革：

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