绩效管理的纬度包含哪些方面？全面解析在这里

绩效管理的纬度通常包括以下几个方面：
一、业绩成果纬度
这主要看员工完成工作任务的情况，例如销售部门的员工，销售额就是很重要的业绩指标。如果是生产部门，产品的产量和质量也是关键的业绩成果衡量标准。
二、能力发展纬度
员工是否具备完成工作所需的技能和能力。比如一个程序员，他对编程语言的掌握程度，以及解决代码问题的能力就属于这个范畴。我们可以通过培训、项目实践等来提升员工的能力，这也应该作为绩效管理的一部分，因为员工能力的提升有助于企业的长远发展。
三、行为态度纬度
包括员工对待工作的积极性、责任心、团队协作精神等。在一个项目团队里，如果成员之间缺乏协作，即使个人能力很强，也难以达成很好的项目成果。良好的行为态度有助于营造积极的工作氛围，提高整体工作效率。
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确定绩效管理的关键纬度可以按照以下步骤：
第一步：明确企业战略目标
企业想要达成什么目标，是提高市场份额，还是降低成本等。如果企业的战略目标是快速扩大市场份额，那么业绩成果纬度中的销售相关指标可能就是关键纬度。
第二步：分析岗位需求
不同岗位重点不同。对于客服岗位来说，行为态度纬度中的服务态度、沟通能力就很关键；而对于研发岗位，能力发展纬度中的技术创新能力更为重要。
第三步：考虑企业目前的短板
如果企业内部团队协作总是出问题，那么行为态度纬度下的团队协作精神就应该作为关键纬度来加强管理。
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不同规模企业在绩效管理纬度上存在以下区别：
一、小企业
- 业绩成果纬度：往往更加注重短期的、直接与业务生存相关的成果。例如，一家小型网店可能更关注每月的订单量和利润，因为这些直接关系到企业的存活。
- 能力发展纬度：由于资源有限，更多是在员工现有能力基础上进行简单的技能提升，以满足当下业务需求，如教会员工使用新的电商平台功能。
- 行为态度纬度：看重员工的灵活性和多面手能力，因为每个员工可能要承担多种角色，所以员工积极主动、愿意承担多种任务的态度很重要。
二、大企业
- 业绩成果纬度：除了短期业绩，还会关注长期的战略布局成果，如大型连锁企业除了关注单店销售额，还会重视品牌形象提升带来的潜在收益。
- 能力发展纬度：有完善的培训体系，注重员工在整个职业生涯中的能力发展路径规划，会投入大量资源培养高潜力员工成为未来的领导者。
- 行为态度纬度：强调企业文化下的行为规范，员工需要遵循复杂的组织架构下的协作流程和价值观。
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