《绩效管理开展方法：你知道该怎么做吗？》

绩效管理开展方法有多种。首先，可以采用目标管理法，设定明确、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的目标。比如销售部门设定季度销售额目标。步骤如下：

1. 确定组织整体目标；
2. 分解到各部门和个人；
3. 定期检查目标进展并调整。

对于小公司来说，开展绩效管理可以简化操作。

• 首先，明确简单的目标，如完成项目数量、客户满意度等。以一个设计工作室为例，目标可以是每月完成一定数量的设计项目并且得到客户好评。
• 然后，建立基本的考核机制，采用定期的口头反馈或者简单的书面评价，不需要过于复杂的量化体系。
• 注重激励措施，可以是奖金、小礼品或者额外的休假等。

要确保绩效管理的公平性，可以从以下几个方面入手。

1. 建立明确统一的标准，所有员工都按照相同的规则进行考核。例如，不管是老员工还是新员工，销售业绩的计算方法都一样。
2. 确保数据来源可靠准确。如果是考核销售业绩，数据要从正规的销售记录系统获取。
3. 考核过程透明化，让员工清楚知道自己是如何被考核的。比如考核结果可以公示，接受员工监督。
4. 避免主观偏见，培训考核人员客观公正地对待每一位员工。如果您希望进一步了解如何构建公平的绩效管理体系，不妨点击免费注册试用我们的公平绩效管理方案吧。