什么是纳入绩效管理？如何有效实施纳入绩效管理的方法？

将员工的日常工作纳入绩效管理，可以通过以下几个步骤实现：

1. 明确目标：与员工一起设定清晰、可量化的目标，确保目标与公司战略一致。
2. 建立评估体系：根据岗位职责设计合理的绩效指标（KPI），比如完成任务的时间、质量、客户满意度等。
3. 定期反馈：通过月度或季度的绩效评估会议，及时给予正面或改进建议的反馈。
4. 激励机制：结合绩效结果设计奖励机制，如奖金、晋升机会等，以激发员工的积极性。

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在纳入绩效管理时，平衡定量与定性指标可以从以下几个方面入手：

• 明确权重：为不同类型的指标分配合理的权重，例如定量指标占60%，定性指标占40%。
• 多维度评估：除了上级评价，还可以加入同事、客户等多方的意见，形成360度评估。
• 关注长期发展：定性指标可以更多地关注员工的学习能力、团队协作精神等软技能。

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面对员工对绩效管理的抗拒，您可以采取以下策略：

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