《如何做好供应商绩效统计与管理？提升企业供应链竞争力的关键》

首先，可以确定一些关键的绩效指标（KPI），像产品质量合格率、交货准时率、价格竞争力等。对于产品质量合格率，可以通过抽检或者全检货物来统计合格产品的比例；交货准时率就看每次订单规定交货时间和实际交货时间的对比情况；价格竞争力则可以通过市场调研，比较同类型产品不同供应商的价格。然后，将这些数据记录下来，形成一个专门的供应商绩效数据表。最后，定期（比如每个月或者每个季度）对这些数据进行总结分析。这样就能清晰地看到每个供应商的绩效情况啦。如果你想要更便捷、高效地进行供应商绩效统计，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

一种有效的方法是建立激励机制，如果供应商表现优秀，给予更多订单或者优惠政策；反之如果绩效差，可以减少订单量甚至解除合作关系。还可以进行分级管理，根据绩效指标把供应商分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格。对于优秀供应商重点合作培养，对于不合格供应商督促改进或者淘汰。另外，定期与供应商沟通交流也是很重要的，了解他们面临的问题并共同解决。从SWOT分析来看，优势在于这种管理能提升整体供应效率，劣势可能是前期建立体系较复杂，机会是有助于企业长期成本控制，威胁是管理不当可能导致供应中断。如果你想深入了解如何实施这些方法，欢迎预约演示我们的供应商管理软件。

重视供应商绩效统计与管理有多方面原因。从产品质量角度看，如果供应商绩效不好，提供的原材料或者产品质量不佳，会直接影响到企业自身产品的质量，损害企业声誉。在交货方面，若供应商经常延迟交货，可能会打乱企业的生产计划，导致生产延误，增加成本。从成本考虑，良好的供应商绩效能确保合理的价格，降低采购成本。从象限分析来说，高绩效的供应商位于优势象限，能为企业带来积极影响，低绩效的供应商处于劣势象限，会带来风险。所以，做好供应商绩效统计与管理对企业发展至关重要。想更好地进行这方面工作的话，可以注册试用我们的相关服务哦。