良好供应商管理图包含哪些要素？

构建良好供应商管理图可以按以下步骤：首先，确定评估维度，比如质量、价格、交货期、服务等方面，可以将这些列为图的不同坐标轴。然后，对每个供应商按照这些维度进行打分评估，例如质量满分10分这样。接着，根据分数把供应商标注在图上相应的位置。如果某个供应商在质量和交货期方面表现都很好，就在这两个维度对应的高分区域标注它。这样就能直观看到各个供应商的优势和劣势。通过这样的管理图，可以更有针对性地管理供应商，比如对于那些得分高的供应商给予更多合作机会，而对于得分低的可以考虑改进或者淘汰。我们公司有一套专门的供应商管理系统，可以帮助企业轻松构建这种管理图，欢迎免费注册试用哦。

良好供应商管理图的关键要素有以下这些：

• **供应商信息**：包括名称、地址、联系方式等基本信息，这是最基础的部分。
• **绩效指标**：如前面提到的质量、价格、交货期等方面的量化数据，这些数据是评估供应商好坏的重要依据。可以用不同颜色或者符号在图上表示不同的绩效水平。
• **风险评估**：要考虑供应商可能面临的风险，例如市场波动带来的原材料价格上涨风险，在图上也可以用特殊标识表示风险程度。
• **合作关系历史**：记录与供应商过往的合作情况，是一直顺利还是有过纠纷等。综合这些要素，就能绘制出比较全面的供应商管理图，从而更好地管理供应商。我们的软件在整合这些要素绘制管理图方面有着丰富的经验，您可以预约演示了解一下。

良好供应商管理图对企业成本控制有着重要作用。从SWOT分析来看：

• **优势（Strengths）**：通过管理图可以清晰看到各供应商在价格方面的表现。那些价格低且质量稳定的供应商（在管理图上处于理想位置的供应商）可以加大合作，直接降低采购成本。例如，如果A供应商的产品价格比B供应商低10%，质量却相同，就可以增加A供应商的订单量。
• **劣势（Weaknesses）**：如果管理图显示某些供应商的价格偏高或者交货期不稳定，导致企业需要额外库存成本或者紧急补货成本，就可以及时调整与这些供应商的合作关系，避免不必要的成本支出。
• **机会（Opportunities）**：随着市场变化，管理图能帮助企业发现新的低价优质供应商，替换原来成本较高的供应商，把握降低成本的机会。
• **威胁（Threats）**：如果没有良好的供应商管理图，可能会忽略供应商潜在的提价风险或者供应中断风险，从而造成企业成本突然增加。所以，一个好的供应商管理图是企业成本控制的有力工具。我们的供应商管理方案可以帮助您更好地利用管理图控制成本，现在就免费注册试用吧。