为什么工程项目管理合约对建筑行业如此重要？

在工程项目管理合约中，关键条款的设定直接关系到项目的顺利推进和双方权益保障。以下是几个核心条款及其注意事项：

• 项目范围与目标：明确工程的具体内容及预期成果，避免后期产生不必要的争议。
• 工期安排：详细列出各个阶段的时间节点，并设置合理的缓冲期，以应对可能的突发状况。
• 付款条件：建议按照工程进度分阶段支付款项，同时预留一部分尾款作为质保金。
• 违约责任：清晰定义各方违约时需承担的后果，确保合同执行力。

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规避工程项目管理合约中的风险需要从多个角度出发，进行系统性的考量：

1. 在签订前，务必对合作方的资质、信誉度进行全面调查。
2. 采用SWOT分析法评估项目内外部环境中的优势、劣势、机会与威胁，据此调整合同条款。
3. 引入第三方监管机制，例如指定专门的审计机构定期审查资金流向和工程进展。
4. 建立灵活的退出机制，当发现重大风险时能够及时止损。

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工程项目管理合约与普通合同相比，具有以下显著特点：

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