经营管理作价受哪些因素影响？又有哪些方法？

经营管理作价常见的方法有以下几种：

• 成本加成法：计算经营管理过程中的各项成本，包括人力成本、设备成本、场地成本等，然后加上一个合理的利润率。例如，一家小型企业的经营管理成本一年为50万，按照30%的利润率，那么作价就是65万。这种方法简单直接，但可能忽略市场需求等因素。
• 市场比较法：参考同行业类似企业的经营管理价值。如果同类型企业规模相近，管理水平相当，它们的经营管理作价可以作为参考。比如，同行业企业A的经营管理作价为80万，你的企业与之相似，那么可能也在这个范围上下波动。不过，每个企业都有独特性，需要谨慎对比。
• 收益现值法：预估经营管理能带来的未来收益，并将其折算成现值。假设企业预计未来三年通过有效的经营管理能获得100万的额外收益，按照一定的折现率（如10%），算出这些收益的现值后，以此作为经营管理的作价依据。这需要对未来有较准确的预测能力。

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影响经营管理作价的因素是多方面的：

• 人员素质：高素质的管理团队和员工队伍能够更高效地运营企业，提升企业价值，从而提高经营管理的作价。例如，一个拥有资深行业专家和经验丰富的管理人员的企业，其经营管理的价值会更高。
• 市场环境：如果市场处于上升期，企业发展机会多，经营管理的作价往往较高。相反，在市场不景气时，作价可能会降低。比如，在新兴行业快速发展阶段，相关企业的经营管理作价普遍偏高。
• 企业规模：一般来说，大规模企业的经营管理作价会高于小规模企业。因为大规模企业面临更复杂的运营管理任务，其经营管理体系相对更加复杂和完善，所蕴含的价值也就更高。
• 品牌影响力：具有强大品牌影响力的企业，其经营管理作价会受到积极影响。品牌能带来客户忠诚度、市场份额等优势，使得经营管理在其中发挥的作用更具价值。

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对于新成立企业的经营管理作价，可以从以下几个角度入手：

• 初期投入成本：计算在筹备和开业初期投入到经营管理方面的所有成本，包括招聘费用、培训费用、制定管理制度的成本等。虽然没有业绩，但这些投入是构建经营管理体系的基础，例如前期投入了20万用于搭建管理框架，可以作为作价的一个参考起点。
• 行业平均水平：参考同行业新成立企业的经营管理作价范围。尽管各企业有差异，但行业平均水平能提供一个大致的参照区间。比如，同行业新企业的经营管理作价在10 - 30万之间，可以根据自己企业的特殊情况在此范围内调整。
• 预期收益与风险评估：预估企业未来短期内（如1 - 2年）可能的收益情况，并考虑经营管理在实现这些收益中的作用。同时，也要评估企业面临的风险，如市场竞争风险、技术风险等。如果预期收益高且风险可控，经营管理作价可以适当提高。例如，预计第一年能盈利30万，风险较低，那么经营管理作价可以相应提高。

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