《想做好企业供应商管理？这些要点你知道吗？》

企业供应商管理主要有关键的几个步骤：
一、供应商的筛选与评估
1. 明确需求：先确定企业自身对于产品或服务的需求，例如质量标准、数量要求、交付时间等。
2. 寻找潜在供应商：可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等多种途径找到潜在供应商名单。
3. 评估供应商：从多方面评估，包括但不限于其生产能力、质量控制体系、财务状况、信誉等。例如，可以查看他们之前的客户评价，以及是否有相关的认证。
二、供应商的选择与合同签订
1. 根据评估结果选择最合适的供应商。
2. 签订合同：合同里要明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。
三、供应商的日常管理
1. 定期沟通：保持与供应商的定期沟通，及时了解供应情况和可能出现的问题。
2. 绩效评估：建立绩效评估体系，按照设定的指标如交货及时性、产品质量合格率等对供应商进行考核。
3. 风险管理：识别供应商可能存在的风险，如原材料供应中断风险、成本上升风险等，并制定应对措施。
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要确保企业供应商的供货质量，可以从以下几个方面着手：
一、前期把控
1. 在筛选供应商阶段，着重考察其质量控制体系。比如，看他们有没有ISO质量管理体系认证等相关资质。
2. 要求供应商提供样品，对样品进行严格检测，确保其符合企业的质量标准。
二、过程监督
1. 定期或不定期地对供应商进行实地考察，查看他们的生产流程是否规范，原材料是否合格等。
2. 建立质量反馈机制，当发现货物有质量问题时，及时反馈给供应商，并要求他们采取改进措施。
3. 与供应商共同建立质量目标，将企业的质量要求融入到供应商的生产计划中。
三、后期激励与惩罚
1. 设立质量奖励制度，对于长期供货质量优秀的供应商给予一定的奖励，如订单增加、货款优先支付等。
2. 对于供货质量不合格的供应商，根据合同条款进行处罚，如扣除货款、减少订单量甚至终止合作。
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优化企业供应商管理成本可通过以下方法：
一、采购成本优化
1. 进行市场调研，掌握原材料或服务的市场价格走势，以便与供应商谈判时争取更有利的价格。
2. 整合采购需求，集中采购可以提高议价能力，降低采购单价。
3. 考虑与供应商建立长期合作关系，这样供应商可能会给予一定的价格优惠。
二、物流成本优化
1. 与供应商协商合理的运输方式和交货地点，选择性价比高的物流方案。
2. 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。例如，采用Just - In - Time（准时制）库存管理模式。
3. 共同优化供应链，与供应商合作寻找降低物流成本的方法，如共享物流设施等。
三、管理成本优化
1. 简化供应商管理流程，减少不必要的审批环节。
2. 利用信息化手段管理供应商，提高管理效率，降低人工成本。
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