前期供应商管理工程师：企业供应链的关键，你知道他们做什么吗？

前期供应商管理工程师主要有以下职责：
- **供应商筛选方面**：
- 首先会根据企业需求制定供应商筛选标准。比如企业需要采购高质量的原材料，那么就会从质量控制体系、生产能力等多维度制定标准。像有的企业对环保有要求，那工程师就要把供应商是否符合环保标准加入到筛选条件里。
- 广泛寻找潜在供应商，可以通过行业展会、网络平台、同行推荐等多种途径。例如参加电子行业展会，能直接接触到很多电子元器件的供应商。
- **初步评估方面**：
- 对供应商的基本情况进行评估，包括企业规模、经营状况等。如果供应商经常出现财务危机，那可能就不是一个稳定的合作对象。
- 考察供应商的技术能力，是否能够满足企业产品研发或者生产工艺改进的需求。要是企业要开发一款高科技产品，供应商的技术跟不上可不行。
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要成为一名前期供应商管理工程师，可以按照以下步骤：
1. **教育背景方面**：
- 最好拥有工程类、供应链管理或者工商管理相关专业的学历背景。这些专业知识有助于理解供应商的生产工艺（工程类）、供应流程（供应链管理）以及商业合作模式（工商管理）。
2. **技能培养方面**：
- 要具备良好的沟通能力，因为需要和不同的供应商打交道，不管是国内还是国外的。比如说谈判价格、协商交货期等都离不开沟通。
- 掌握数据分析能力，对供应商的各项数据进行分析，像成本数据、质量数据等。例如通过分析成本数据来判断供应商报价是否合理。
- 熟悉质量管理工具和标准，如ISO 9001等。这样才能准确评估供应商的产品质量是否达标。
3. **经验积累方面**：
- 可以先从基层的采购或者供应链相关岗位做起，积累与供应商打交道的经验。例如在采购岗位上，学习如何寻找供应商资源。
- 参与供应商审核项目，了解审核流程和要点。在实际审核过程中，能深入了解供应商的运作情况。
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前期供应商管理工程师确保供应商质量可从以下几个方面入手：
- **资质审查阶段**：
- 查看供应商是否有相关行业认证，例如对于食品供应商要看是否有食品安全认证。这就像是给供应商一个质量准入门槛，如果没有这个认证，质量风险就比较高。
- 调查供应商的客户口碑，通过行业论坛、客户评价网站等渠道收集信息。假如一家供应商在网上差评很多，那质量方面可能存在隐患。
- **实地考察环节**：
- 检查供应商的生产设备和工艺流程。如果生产设备陈旧落后，那生产出来的产品质量稳定性可能较差。以汽车零部件生产为例，先进的冲压设备对零部件精度有很大影响。
- 查看供应商的质量控制体系文件并评估其执行情况。完善的质量控制体系能够及时发现和解决质量问题。
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前期供应商管理工程师在成本控制方面起着重要作用：
- **供应商选择阶段**：
- 通过多轮谈判压低采购价格。工程师凭借对市场行情的了解，与供应商进行有理有据的价格谈判。比如市场上同类原材料价格波动范围在一定区间内，工程师就可以据此争取更优惠的价格。
- 挖掘更多潜在供应商，引入竞争机制。当有多个供应商竞争时，他们往往会为了拿到订单而降低报价或者提供更有利的商务条款。
- **成本分析方面**：
- 对供应商的成本结构进行深入分析。例如分析原材料成本、人工成本、运输成本等各部分占比，从而判断供应商报价是否合理。如果运输成本过高，就可以探讨优化运输方案来降低总成本。
- 协助供应商优化成本。有时候供应商自身成本控制不佳，工程师可以利用自己的经验和资源帮助供应商改进，间接降低采购成本。例如建议供应商优化生产流程提高效率从而降低人工成本。
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