二级供应商ROHS管理面临哪些挑战？又该如何实施？

二级供应商进行ROHS管理可以从以下几个方面着手：

• 原材料管控：要求二级供应商提供原材料的成分清单，确保其中不包含铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯及其醚等受限物质。对新的原材料要进行抽检，送到有资质的实验室检测。
• 生产过程监督：查看他们的生产流程是否有引入ROHS违禁物质的风险，例如在焊接过程中是否使用含铅焊料。如果发现潜在风险，要求其整改。
• 文件与记录管理：让二级供应商保留所有和ROHS相关的文件，如原材料的检测报告、生产工艺变更记录等。这样方便追溯产品的合规性。
• 定期审核：企业自己要定期对二级供应商进行ROHS方面的审核，查看他们是否一直按照规定执行。如果您希望了解更多详细的管理方案，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

ROHS管理对二级供应商有不少好处呢：

• 市场竞争力提升：越来越多的客户在选择供应商时会优先考虑能做好ROHS管理的企业。做好ROHS管理，您就能在众多供应商中脱颖而出，接到更多订单。例如，当和跨国企业合作时，ROHS合规是基本要求。
• 风险规避：避免因产品不符合ROHS标准而面临的法律风险，如罚款、产品召回等。从长远来看，减少了潜在的巨大损失。
• 企业形象塑造：有助于树立企业绿色环保的良好形象，无论是对下游客户还是对社会大众，都能提升企业的美誉度。如果您想更好地进行ROHS管理，欢迎预约演示我们的ROHS管理咨询服务。

二级供应商ROHS管理不到位会面临诸多风险：

• 法律风险：在许多国家和地区，ROHS合规是法律法规要求。如果产品不符合ROHS标准，可能面临高额罚款、法律诉讼等情况。例如欧盟地区，对于违规产品处罚力度很大。
• 客户流失：如果您是一级供应商，下游客户发现二级供应商ROHS管理差，可能会停止和您的合作，因为他们不想承担产品不合规的风险。这就直接导致订单减少。
• 品牌受损：一旦产品被查出ROHS不合格，整个供应链的品牌形象都会受到损害，包括二级供应商自己的品牌以及上下游关联企业的品牌。这在如今注重环保和品质的市场环境下是很严重的问题。若您想要深入了解如何帮助二级供应商规避这些风险，可以点击免费注册试用我们的风险管理方案。

评估二级供应商的ROHS管理水平可以采用以下方法：

• 文件审查：查看是否有完整的ROHS政策文件、原材料检测报告、生产流程中的有害物质管控文件等。比如看他们有没有每一批次原材料的合格证明文件。
• 现场检查：到供应商的生产现场查看。一是看生产设备是否存在引入ROHS违禁物质的可能性，例如老旧设备是否有铅污染风险；二是看他们的仓储管理，不同物料是否分区存放以避免交叉污染。
• 员工访谈：随机和员工交流，了解他们是否知晓ROHS相关知识，以及在日常工作中如何执行ROHS管理要求。如果员工都不清楚，那说明管理可能存在漏洞。
• 历史数据回顾：查看供应商过去的产品检测数据，如果经常出现ROHS指标接近临界值或者超标的情况，那管理水平可能欠佳。若您想获取更系统的供应商评估方案，欢迎预约演示我们的评估工具。