绩效管理的两个特征是什么？它们如何助力企业成功？

绩效管理通常具有目标导向性和持续性这两个重要特征。目标导向性就是所有的绩效评估、管理措施都是围绕着预先设定的目标来进行的。例如销售部门，目标是提高销售额，那绩效管理就会从各个方面衡量员工是否朝着这个目标努力，像客户拜访量、订单转化率等指标都是围绕这个目标设定的。持续性则体现在它不是一次性的活动，而是贯穿于整个企业运营过程中。从员工入职开始，就会持续地对其绩效进行跟踪、评估、反馈和改进。这样不断循环的过程，有助于员工不断提升自己的绩效，同时也使企业整体效益得到提升。如果您想更深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效管理的两个典型特征可从员工发展和组织战略方面来看。从员工发展角度来说，绩效管理具有激励性特征。通过合理的绩效评估和奖励机制，能够激发员工的积极性，促使他们不断提升自己的能力。比如，给予优秀员工奖金、晋升机会等。从组织战略方面来看，它具有战略性特征。绩效管理需要与企业的战略目标紧密结合，确保每个员工的工作都对实现企业战略有贡献。例如企业战略是拓展海外市场，那么涉及到的员工绩效指标就可能包括外语能力提升、对海外市场的了解程度等。若您希望更好地管理企业绩效，欢迎预约演示我们的专业绩效管理方案。

绩效管理的两个主要特征一是动态性，二是多维度性。动态性表现为随着企业内外部环境的变化而调整。比如市场需求发生变化时，企业的绩效目标和评估标准也要相应改变。以前生产传统燃油汽车的企业，随着新能源趋势发展，如果要继续保持竞争力，绩效管理就要适应这种变化，把新能源技术研发、新能源汽车销售等纳入新的绩效范畴。多维度性则意味着从多个角度来评估绩效。不仅仅是看结果，还包括过程中的表现，如团队协作能力、创新能力等。以项目制工作为例，不仅要看项目最终是否成功交付，还要看在项目执行过程中员工的沟通协作是否顺畅、有没有提出创新性的解决方案等。如果您想详细了解如何运用这些特征进行有效的绩效管理，可点击免费注册试用我们的相关服务。