外企管理供应商薪资待遇的关键挑战是什么？如何有效解决？

要有效管理供应商薪资待遇，可以从以下几个方面入手：

1. 制定明确的标准：与供应商共同制定薪资待遇的最低标准，确保符合当地法律法规。
2. 定期审计：通过定期审计来检查供应商是否遵守了既定的薪资政策。
3. 建立沟通机制：与供应商保持良好的沟通，了解他们的困难，并提供必要的支持。
4. 引入激励机制：对于表现优秀的供应商，可以考虑给予额外奖励，如长期合同或优先订单等。

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当发现供应商薪资待遇不达标时，可以采取以下措施：

• 沟通协商：首先与供应商进行沟通，了解原因并协商解决方案。
• 提供支持：如果供应商存在资金困难，可以探讨是否能在付款条件上给予一定支持。
• 监督改进：设定一个改进期限，并在此期间内进行监督。
• 考虑更换：若供应商长期无法达到要求，需考虑更换供应商的可能性。

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评估供应商薪资待遇合理性可以从以下几个维度展开：

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