供应商管理的结果如何影响企业的成功与可持续发展？

供应商管理的结果对企业发展的影响力可以从多个方面进行分析：

• 成本控制：通过有效的供应商管理，企业可以降低采购成本，提高利润率。
• 供应链稳定性：优秀的供应商管理能够确保供应链的稳定性和可靠性，减少因供应商问题导致的生产中断。
• 产品质量提升：通过对供应商的严格筛选和考核，企业可以获得更高质量的产品或服务，从而提升客户满意度。
• 战略合作伙伴关系：良好的供应商管理有助于建立长期的战略合作关系，为企业提供更多的市场机会。

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评估供应商管理的结果是否达到预期目标，可以通过以下几个关键指标来进行：

1. 交付准时率：检查供应商是否按时交付产品或服务，确保供应链的顺畅运行。
2. 产品质量合格率：统计供应商提供的产品或服务质量是否符合标准，评估其稳定性。
3. 成本节约效果：对比管理前后的采购成本，分析是否实现了预期的成本节约目标。
4. 客户满意度：通过调查客户对产品或服务的反馈，间接评估供应商管理的效果。
5. 供应商绩效评分：制定评分体系，综合评估供应商的表现。

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供应商管理的结果不佳可能给企业带来以下几方面的负面影响：

• 供应链中断：如果供应商无法按时交付产品或服务，将直接导致企业生产停滞或订单延误。
• 成本增加：管理不当可能导致采购成本上升，压缩企业的利润空间。
• 产品质量下降：不合格的供应商可能提供劣质产品或服务，损害企业的品牌形象。
• 客户流失：由于供应链问题或产品质量下降，可能导致客户不满甚至流失。
• 市场竞争力削弱：供应商管理不善会削弱企业在市场中的竞争力，影响长期发展。

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