你知道汤臣倍健吗?这个创立于1995年的中国膳食营养补充剂领导品牌,其绩效管理模式在企业发展中有着重要作用。它的绩效目标设定与企业战略契合且明确可衡量,考核指标体系涵盖财务与业务指标,激励机制包含物质和非物质激励,员工参与度高,像绩效目标沟通、反馈改进等环节都很完善。这种绩效管理模式提升了汤臣倍健的竞争力、优化资源配置并促进企业文化建设,对其他企业在目标导向、考核体系构建、激励机制设计和员工参与度提高等方面也有着启示意义。
就是吧,我在研究一些企业的管理模式呢,汤臣倍健这个牌子大家都知道,那他们家的绩效管理模式有啥特殊的地方呀?比如说和别的企业比起来,有没有什么不一样的操作之类的。
汤臣倍健的绩效管理模式具有以下几个特点:
如果您想深入了解这种绩效管理模式如何应用到您的企业中,可以点击免费注册试用哦。

我呀,正在找工作呢,看到汤臣倍健这个企业好像还不错。我就想知道他们那个绩效管理模式对员工个人发展有啥好处呀?要是能在一个有助于自己发展的企业就好了。
汤臣倍健的绩效管理模式对员工发展有着多方面的促进作用:
如果您想亲身体验这样有利于员工发展的管理模式,可以预约演示哦。
我们公司打算改革绩效管理模式呢,听说汤臣倍健做得挺不错的。我就好奇啊,他们是怎么做到让团队绩效和个人绩效都能照顾到的呢?总感觉这两个方面很难平衡啊。
汤臣倍健平衡团队和个人绩效主要通过以下方式:
| 方面 | 做法 |
|---|---|
| 目标设定 | 在设定绩效目标时,既有团队整体的目标,如团队项目的完成进度、团队业绩指标等,又有个人目标,像个人负责的任务完成度。个人目标是为团队目标服务的,两者相互关联。例如,研发团队有一个新产品研发的团队目标,其中每个研发人员又有自己负责的模块开发的个人目标。 |
| 评估体系 | 评估时,既考虑团队整体成果,也注重个人贡献。对于团队成果突出的团队,会有团队奖励,如团队奖金、荣誉称号等。而在团队内部,根据个人绩效差异分配奖金等资源,以体现个人的价值。如果团队在项目中取得成功,但某个成员未达到个人目标,那么他的个人奖励会受到影响,反之亦然。 |
| 反馈与改进 | 定期进行绩效反馈,既从团队层面分析存在的问题,如团队协作效率、资源分配等,也从个人角度指出不足。针对这些问题制定改进计划,团队和个人共同进步。例如,通过团队会议和一对一的绩效面谈来实现。 如果您想深入学习这种平衡模式,可以点击免费注册试用。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |