财务怎么弄绩效管理方案财务绩效管理方案无从下手？这里有全解析！

财务绩效管理方案的关键要素包括以下几点：
一、目标设定
1. 明确财务目标，例如利润增长、成本控制、资金周转率提高等。这就像给一场比赛设定终点线一样，大家知道往哪里努力。
2. 确保目标具有SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。
二、指标体系
1. 建立财务指标，如偿债能力指标（流动比率、速动比率等）、营运能力指标（存货周转率、应收账款周转率等）、盈利能力指标（毛利率、净利率等）。这些指标能直观反映财务状况。
2. 非财务指标也不可忽视，像员工满意度、客户满意度等对财务绩效也会产生间接影响。
三、考核周期
1. 根据企业业务特点确定考核周期，可以是月度、季度或者年度。如果业务变化快，月度考核可能更合适；如果相对稳定，年度考核也可行。
四、激励机制
1. 设计合理的奖励与惩罚措施。表现好的给予奖金、晋升机会等奖励；未达标的则进行相应处罚，如扣减奖金等。
2. 激励机制要公平公正，让员工感受到努力与回报成正比。
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对于小型企业制定财务绩效管理方案，可以按照以下步骤：
步骤一：简化目标
1. 由于小型企业资源有限，目标不宜过多。重点关注核心财务目标，如现金流管理和基本的盈利目标。比如确保每个月有足够的现金支付员工工资和供应商货款，以及达到一定的利润率保证企业生存发展。
步骤二：精选指标
1. 选取关键财务指标，例如毛利额、费用率等简单易懂且对企业运营至关重要的指标。
2. 可以增加少量与业务紧密相关的非财务指标，如客户复购率（如果是销售型企业）。
步骤三：灵活考核周期
1. 考虑到小型企业业务灵活性，可以采用较短的考核周期，如月度考核为主，同时结合季度回顾。这样便于及时调整策略。
步骤四：低成本激励
1. 在激励机制方面，由于资金有限，可以采用非物质激励与小成本物质激励相结合。比如公开表扬优秀员工，给予小额奖金或者礼品卡等。
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要使财务绩效管理方案与企业战略相匹配，可以从以下几方面入手：
一、战略分解
1. 将企业总体战略分解为财务目标。例如，如果企业战略是扩大市场份额，那财务目标可能是增加销售额、控制市场推广成本等。
2. 确保每个财务目标都能支撑战略实现。
二、资源分配
1. 根据战略重点分配财务资源。如果战略重点是研发新产品，就要在研发预算上给予足够支持，并且通过财务绩效管理监控资源使用效率。
三、风险评估
1. 从财务角度评估战略实施过程中的风险。比如新市场开拓战略可能面临收款风险，那就需要在财务绩效指标中设置应收账款回收相关指标。
四、动态调整
1. 随着企业战略的调整，财务绩效管理方案也要及时更新。例如企业战略从扩张转为收缩时，财务绩效指标就要更多关注成本削减和资产盘活。
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即使没有专业财务人员，也可以制定财务绩效管理方案：
一、借助外部资源
1. 利用财务咨询公司或者会计师事务所。他们可以根据企业的基本情况，给出初步的财务目标和指标建议。
2. 参加财务管理相关的培训课程或者研讨会，提升企业内部人员的财务知识水平。
二、从基础数据入手
1. 先整理企业现有的财务数据，如收入、支出等。虽然可能不够专业，但可以从中发现一些基本的规律和问题。
2. 以同行业平均水平为参考，确定一些简单的财务绩效指标。例如同行业平均毛利率是30%，那可以将接近这个数值设为自己的目标。
三、逐步完善
1. 开始的方案不需要太复杂，随着企业发展慢慢加入更多的财务绩效指标和管理手段。
2. 鼓励企业内部员工参与，因为他们对业务流程比较熟悉，可能会提供一些实用的想法。
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