建设工程项目管理中的风险有哪些？如何应对？

沈钧泽

2025-04-17 20:43:17

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建设工程项目管理涵盖多个阶段且涉及多方参与，过程极具挑战性。其中存在技术、经济、环境、管理等多种风险类型，像技术方面的新技术应用、设计不合理、施工工艺风险等；经济方面有成本超支、资金链断裂风险等。风险识别方法包括检查表法、头脑风暴法、流程图法等，评估有定性和定量评估。应对策略有风险回避、减轻、转移等，如对于风险大的项目地址可放弃，针对技术风险可小范围试验，还可购买保险转移风险等。

用户关注问题

建设工程项目管理中有哪些常见风险？

比如说我现在要负责一个建设工程项目管理，就像盖大楼那种项目哈。我知道肯定会有各种各样的风险，但我不太清楚都有啥常见的风险，能给我说说不？

在建设工程项目管理中，常见的风险有以下几类：

进度风险：这可能由于天气不好、材料供应不及时、工人罢工等因素造成。例如，如果遇上连续暴雨天气，户外施工就不得不暂停，从而影响整个工程进度。
成本风险：包括原材料价格波动、人工成本增加等。比如钢材价格突然上涨，会使项目预算超支。
质量风险：施工工艺不达标、使用劣质材料都可能导致质量问题。就像有的建筑商为了省钱用了不合格的水泥，大楼质量就堪忧了。
安全风险：施工现场如果安全措施不到位，很容易发生意外事故。像没有设置好防护网，工人就可能从高处坠落。

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如何在建设工程项目管理中降低风险？

我接手了个建设工程的项目管理工作，可我知道这里面风险挺多的，就像走钢丝一样。我想让风险降下来，该咋做呢？

在建设工程项目管理中降低风险，可以从以下几个方面着手：

风险识别与评估：首先要全面识别可能存在的风险，然后对其进行评估。可以按照风险发生的可能性和影响程度构建一个象限图，高可能性高影响的优先处理。例如，对于地震高发区的建设项目，地震风险就是高可能性高影响的，需要重点考虑抗震设计等措施。
规划与准备：制定详细的项目计划，合理安排工期、预算和资源。针对可能出现的风险制定应急预案。比如针对材料供应中断的风险，可以寻找多个供应商。
质量管控：严格把控施工质量，确保每一道工序都符合标准。这可以避免因质量问题引发的返工等风险。例如建立质量管理体系，定期进行质量检查。
人员管理：培训和管理好施工人员，提高他们的安全意识和技能水平。这样可以减少安全事故风险。

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建设工程项目管理风险对项目收益有何影响？

我想搞清楚，那些在建设工程项目管理里的风险，对最后能赚多少钱是不是影响很大啊？就好比我种果树，那些虫子灾害（风险）肯定会影响最后果子收成卖钱多少，建设工程是不是也这样呢？

建设工程项目管理风险对项目收益有着显著的影响：

成本风险方面：如果原材料价格上涨或者人工成本超支等成本风险发生，会直接削减项目利润。例如原本预算100万的项目，因为材料价格上涨20%，那利润空间就大大缩小了。通过SWOT分析来看，这是内部劣势因素，需要积极应对。
进度风险方面：项目延期交付往往会面临罚款或者客户流失等情况。如合同规定按时交付有奖金，延期则有罚金，一旦延期，不仅拿不到奖金还可能被罚款，收益自然降低。
质量风险方面：如果出现质量问题，可能需要返工修复，这将额外增加成本，同时可能损害企业声誉，影响后续项目承接，间接影响收益。
安全风险方面：一旦发生安全事故，除了赔偿费用外，项目可能被叫停整顿，延误工期且增加成本，严重损害收益。
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