《工程项目管理如此重要，你知道体现在哪些方面吗?》

工程项目管理非常重要，主要体现在以下几个方面：

• 资源优化：在工程项目里，各种资源如人力、物力、财力都需要合理分配。要是没有管理，可能会出现工人闲置或者材料浪费的情况。比如一个建筑项目，如果没有安排好每天的用工量和材料用量，可能今天人太多没活干，明天又不够人干活，同时材料也可能被乱堆乱放导致损坏浪费。
• 进度控制：工程项目一般都有时间限制。好的项目管理能制定合理的进度计划，确保项目按时完成。如果没有管理，很容易拖延工期。像修建地铁这种工程，如果不能按时完工，就会影响市民出行、城市发展等很多方面。
• 质量保障：工程项目管理能够建立质量标准并监督执行。没有管理的话，很难保证工程质量。例如一座桥梁，如果质量不过关，那后果不堪设想。

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工程项目管理对成本控制有着至关重要的意义：

1. 预算规划：项目开始前，通过工程项目管理可以准确地估算成本。管理人员会综合考虑各种因素，如原材料价格、人工费用等，制定出合理的预算。如果没有这样的规划，就可能盲目投入资金，像有些小工程一开始就没算好要买多少材料，结果买多了浪费钱，买少了又得重新购买，增加额外成本。
2. 过程监控：在项目实施过程中，工程项目管理可以实时监控成本支出情况。一旦发现成本超支的迹象，可以及时采取措施。例如，如果发现某一工序花费过高，就可以调整施工方法或者更换供应商。而缺乏管理的话，就只能眼睁睁看着成本不断增加。
3. 减少浪费：有效的工程项目管理可以避免资源的浪费，从而降低成本。例如合理安排工作流程，减少不必要的返工等情况。要是没有管理，工人可能无序作业，导致很多工作需要重新做，增加成本。

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缺乏工程项目管理存在诸多风险：

• 质量风险：没有管理就难以确立统一的质量标准和检验机制。就好比自己盖个小房子，如果没有质量把控，地基打得不牢或者墙体砌歪了都不知道，这样的房子可能随时出现安全问题。
• 安全风险：工程项目管理包括安全管理方面的内容。没有管理的话，施工现场可能会乱成一团糟，工人没有接受正规的安全培训，设备没有定期检查维护等，这些都会增加事故发生的可能性。例如在一些小型装修工程中，由于没有安全管理，工人从高处跌落受伤的事情时有发生。
• 经济风险：前面提到成本控制，没有工程项目管理的话，成本很容易失控。另外，由于缺乏有效的合同管理等内容，可能会面临款项无法收回或者遭受不合理索赔的情况。像有些小工程队干完活却收不到钱，就是因为没有管理好合同签订和执行环节。
• 进度风险：没有管理就没有合理的进度计划，工程可能会无限期拖延。这不仅影响项目本身的收益，还可能影响后续相关项目或者使用者的利益。比如一个商业店铺的装修工程，如果不能按时完工，就会耽误商家开业，造成经济损失。

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