《工程项目管理项目概况包含哪些内容？》

工程项目管理项目概况主要包括以下几个方面：
1. **项目基本信息**：这就像是项目的身份证，例如项目名称、项目地点、项目业主（也就是这个项目是谁发起的）等。
2. **项目目标与范围**：明确项目要达到什么目标，比如是建造一座大楼，目标可能是在规定时间内建成并且达到一定的质量标准。范围则确定了项目包含哪些工作内容，哪些不包含，像大楼周边的绿化如果不在范围内就得说清楚。
3. **项目规模与预算**：规模可以从工程量来看，比如建筑面积多少平方米，修建多长的道路等。预算就是这个项目预计花费多少钱，包括建设成本、设备采购费用等。
4. **项目进度计划**：什么时候开始，各个阶段什么时候完成，例如基础工程预计多久完工，主体建筑什么时候封顶等。
5. **项目团队成员构成**：谁负责这个项目，有哪些专业人员参与，像项目经理、工程师、施工人员等各自的职责是什么。
6. **项目风险评估**：事先预估可能会遇到哪些问题，像天气因素影响施工进度，材料供应不足等风险。
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编写工程项目管理项目概况可以按照以下步骤进行：
第一步：收集基本信息
- 确定项目名称、地点。可以从项目规划文件或者与项目发起者的沟通中获取这些信息。
- 明确项目业主和相关利益方，因为他们对项目有着不同的期望和影响。
第二步：确定项目目标与范围
- 目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。例如，目标是“在12个月内按照二级建筑标准建成一座容纳500人的教学楼”。
- 详细列出项目范围，对于界限模糊的部分，可以通过与相关人员讨论来确定。
第三步：评估项目规模与预算
- 根据设计图纸或者估算标准来确定规模，如计算建筑物的面积、道路的长度等。
- 制定预算时，要考虑人工成本、材料成本、设备租赁或购买成本等各项开支。
第四步：规划项目进度
- 划分项目阶段，比如设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
- 为每个阶段设定合理的时间节点，参考类似项目的经验或者行业标准。
第五步：确定项目团队
- 识别所需的各类专业人员，例如项目经理、建筑师、工程师等。
- 明确各人员的职责和权限。
第六步：风险识别
- 从技术、环境、市场等多个角度分析可能出现的风险。例如，当地地质条件可能对基础施工造成风险，原材料价格波动可能影响预算等。
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工程项目管理项目概况对项目成功有着至关重要的意义：
1. **指引方向**：就像航海中的灯塔一样，项目概况明确了项目的目标和范围，让所有参与项目的人员知道努力的方向，避免做无用功或者偏离目标。
2. **资源分配依据**：根据项目规模和预算等情况，可以合理分配人力、物力和财力资源。如果没有准确的项目概况，可能会导致资源浪费或者短缺，影响项目进度和质量。
3. **风险管理基础**：通过对项目概况中的风险评估，能够提前制定应对策略，降低风险对项目的负面影响。如果不清楚项目概况，就无法全面预估风险，一旦风险发生，可能会使项目陷入困境。
4. **沟通协调保障**：项目概况为项目团队成员、业主以及其他利益相关者提供了统一的沟通框架。大家都基于相同的项目概况进行交流，可以减少误解，提高沟通效率。
5. **进度监控标杆**：项目概况中的进度计划是监控项目进展的依据，便于及时发现偏差并采取纠正措施。
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分析工程项目管理项目概况中的风险可以采用以下方法：
一、SWOT分析
- **优势（Strengths）**：查看项目自身具备的有利条件，如拥有经验丰富的施工团队、先进的施工技术等，这些可以降低某些风险。例如，经验丰富的团队在面对复杂施工工艺时更有能力应对，减少技术失误的风险。
- **劣势（Weaknesses）**：找出项目的不足之处，像资金有限、新组建的团队缺乏协作经验等。资金有限可能导致设备更新不及时，从而带来施工效率低下的风险；新团队缺乏协作经验可能影响沟通效率，进而延误工期。
- **机会（Opportunities）**：寻找外部环境中的有利因素，例如当地政府对该类项目有政策支持、市场上有新材料可以降低成本等。政策支持可能会在审批流程、税收等方面提供便利，降低项目的政策风险；新材料的应用如果可行，可以降低成本超支的风险。
- **威胁（Threats）**：识别外部的不利因素，如恶劣的天气条件、原材料价格波动等。恶劣天气可能导致施工中断，延长工期；原材料价格上涨可能使预算超支。
二、象限分析
- 将风险按照发生的可能性和影响程度划分为四个象限。
- 高可能性 - 高影响度：这类风险需要重点关注并优先制定应对措施。比如在地震多发地区进行高层建筑施工，地震风险发生可能性较高且一旦发生影响巨大，可能需要加强建筑结构设计、购买额外的保险等。
- 高可能性 - 低影响度：虽然影响较小，但由于发生可能性高，也不能忽视。例如施工现场小的安全事故风险，需要加强日常安全管理措施，如定期安全培训、设置警示标识等。
- 低可能性 - 高影响度：虽然发生概率低，但一旦发生后果严重，也要做好应急预案。像罕见的洪水灾害对靠近河流的项目影响极大，要提前规划好防洪措施。
- 低可能性 - 低影响度：可以适当关注，但不需要投入过多资源。
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