绩效管理鱼骨图：深度剖析企业绩效管理的得力工具

制作绩效管理鱼骨图主要有以下步骤：

1. 确定鱼头：这就是我们要解决的绩效管理的主要问题，比如员工绩效不高。
2. 画出鱼骨框架：一般分为人员、流程、设备（如果适用）、环境等几个大的类别作为鱼骨的分支。对于绩效管理来说，人员方面可能包括员工能力、员工态度等；流程方面可能涉及绩效评估流程、目标设定流程等。
3. 细分因素：在每个大的类别下进一步分析具体的影响因素。例如在员工能力下，可以细分为培训不足、技能与岗位不匹配等。
4. 检查与完善：查看整个鱼骨图是否完整地涵盖了所有可能影响绩效管理的因素。我们的[产品名称]在这方面有专门的模板和工具，可以帮助您轻松制作绩效管理鱼骨图，欢迎免费注册试用哦。

绩效管理鱼骨图有以下几方面作用：

• 系统分析：它能将影响绩效管理的众多复杂因素以一种直观、有条理的方式呈现出来。就像整理一堆杂乱的线，让您清楚看到各个因素之间的关系，比如员工绩效低，是因为培训不到位（人员因素），还是目标设定不合理（流程因素）等。
• 找到根源：通过鱼骨图的结构，可以更容易追溯到问题的根源。例如，如果发现很多部门的绩效都受某一个共同因素影响，那就可以针对性地解决。
• 便于沟通：无论是向上级汇报绩效管理方案，还是向员工解释绩效提升计划，鱼骨图都能让信息传达更清晰。我们的[产品名称]可以帮助您更好地利用鱼骨图进行绩效管理，预约演示就能深入了解哦。

依据绩效管理鱼骨图制定绩效改进计划可以这样做：

1. 找出关键因素：从鱼骨图中分析出对绩效影响较大的因素，比如是员工缺乏激励机制导致绩效不佳，这就是关键因素。
2. 设定目标：针对关键因素设定具体的、可衡量的改进目标。如将员工激励机制下的奖金发放频率调整后，预期员工绩效提升20%。
3. 制定措施：为了实现目标，制定相应的措施。例如针对奖金发放频率调整，制定详细的奖金调整方案和时间表。
4. 分配资源：明确实施这些措施所需要的人力、物力和财力资源。我们的[产品名称]能够协助您更高效地依据鱼骨图制定绩效改进计划，快来免费注册试用吧。