《诸葛亮的绩效管理方式对现代企业有何启示？》

诸葛亮的绩效管理对现代企业有诸多借鉴意义。首先，从人员选拔方面，他善于发掘人才的长处与潜力，如姜维，现代企业也应精准识别员工优势。
其次，在目标设定上，他为刘备集团制定了兴复汉室的宏大目标，分解到各个战役等小目标，企业也需将战略目标细化成可操作的部门或个人目标。
再者，他赏罚分明，像街亭之战对马谡严惩，对王平重赏。企业也要建立明确的奖惩制度来激励员工。
不过，现代企业也不能完全照搬，毕竟所处时代不同，企业还需结合自身文化、市场环境等因素。如果您想深入了解如何构建适合自己企业的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

诸葛亮考核下属绩效有多种方式。一是基于任务完成情况，比如军事任务中的攻城掠地、后勤保障中的粮草筹备等。
二是通过品德和忠诚度考量，忠诚且品德高尚者更受重用，如赵云。
三是观察应变能力，在复杂多变的局势下能够灵活应对的下属会得到肯定。
但这种考核方式也存在局限性，比如较为主观等。若您希望改善企业现有的绩效考核体系，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

诸葛亮绩效管理的核心要素包括以下几点。其一，明确的战略导向，一切管理围绕兴复汉室这个大战略展开。
其二，德才兼备的用人标准，品德和才能都是考核绩效的重要维度。
其三，实时监督反馈，他能及时了解战事进展并调整部署，企业也应做到对员工工作的及时把控。
然而，在现代企业应用时，要注意剔除其中封建等级观念等不适用部分。如果您想要探索更多绩效管理知识，请点击免费注册试用相关服务。