《财务绩效管理实施办法包含哪些要素？》

制定有效的财务绩效管理实施办法需要以下几个关键步骤：
一、明确目标与指标
1. 首先要根据企业的战略目标确定财务绩效的总体目标。例如，如果企业想要扩大市场份额，那么财务绩效目标可能包括销售额增长一定比例等。
2. 设定具体的量化指标，如利润率、资产回报率等。这些指标要能够准确反映财务绩效的各个方面。
二、建立评估体系
1. 确定评估的周期，可以是月度、季度或者年度等。
2. 明确评估的主体，是由内部财务部门主导还是引入外部机构等。
3. 制定评估的标准，比如对于利润率指标，达到多少算优秀，多少算合格等。
三、制定激励措施
1. 根据评估结果，对表现优秀的部门或个人给予奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 对于未达标的情况，要有相应的惩罚措施或者改进计划。
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有很多企业在财务绩效管理实施办法方面有成功的经验。
一、华为公司
1. 华为以项目为基本单元进行财务管理绩效评估。每个项目都有明确的预算、收入和成本目标。
2. 他们采用了严格的成本控制措施，并且将项目的财务绩效与项目团队成员的奖金等挂钩。这样极大地提高了员工对项目财务绩效的重视程度。
二、海尔集团
1. 海尔推行人单合一模式下的财务绩效管理。员工的绩效与他所负责的订单的财务成果直接相关。
2. 海尔不断优化其预算管理体系，使其更适应快速变化的市场环境，提高了财务资源的利用效率。
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小公司在制定财务绩效管理实施办法时有一些特殊的考虑因素。
一、简单实用为主
1. 由于小公司资源有限，不宜设置过于复杂的指标体系。可以重点关注几个关键指标，如现金流量、毛利率等。
2. 评估过程也应简洁明了，避免过多的审批环节，节省时间和人力成本。
二、灵活性要强
1. 小公司业务变动可能比较频繁，财务绩效管理实施办法要能快速适应业务变化。例如，当公司开拓新业务时，能及时调整预算和绩效目标。
2. 在激励措施方面，可以更多地采用非金钱激励手段，如荣誉称号、额外的培训机会等，在节约成本的同时也能起到激励员工的作用。
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