《华为分享绩效管理：你的企业能从中借鉴什么？》

华为的分享式绩效管理有几个关键要素。首先，在目标设定上，会让团队成员共同参与，大家分享对业务目标的理解和期望，确保每个人都明确自己的工作方向，这是一种从源头开始的分享。例如，一个项目小组，大家一起讨论年度的销售目标，各自说出自己认为可达到的数值以及依据，最后综合得出团队目标。

在过程中，华为鼓励知识分享和经验传承。老员工会将自己的成功经验分享给新员工，这种分享有助于提升整体团队的能力。比如通过内部的培训课程、一对一帮扶等形式。而且在绩效考核时，不仅看个人业绩，还看重对团队的贡献，包括知识分享、帮助同事解决问题等方面。如果一位员工开发了一种高效的工作方法，并分享给整个团队，使团队效率大大提高，这在绩效评估中会得到积极反馈。

另外，奖励机制也与分享挂钩。奖金分配不仅仅基于个人业绩，还有一部分是基于团队整体的业绩以及个人对团队的分享贡献。这样就激励员工积极分享，因为他们知道，只有团队整体强大了，自己的利益才能最大化。如果你想深入了解这种管理模式，可以考虑预约我们的演示，我们将详细为你展示如何在企业中推行类似的绩效管理。

华为的分享绩效管理对企业发展有诸多好处。对于员工积极性来说，由于绩效与分享挂钩，员工知道分享自己的知识、经验等能够在绩效评估中得到加分，从而获得更多的回报，这会极大地激发他们主动分享的积极性。例如，一个技术员工如果分享了自己的技术创新点，可能会得到额外的奖金或者晋升机会。

在团队协作方面，分享绩效管理促进了员工之间的互动交流。大家为了共同的绩效目标，愿意分享资源、互相帮助。就像一个项目遇到难题时，不同部门的员工因为共享绩效成果，会积极地提供自己的见解和解决方案，而不是各扫门前雪。这有助于打破部门壁垒，形成良好的团队氛围。

从企业整体竞争力来看，分享使得企业内部知识快速流通，优秀的经验得以传承和扩散。新员工能够更快地成长，老员工也能不断学习新的理念。同时，这种绩效管理方式也有助于吸引和留住人才，因为员工在这样的环境中能够感受到公平性和自身价值的提升。如果您想让您的企业尝试这种有效的绩效管理方式，欢迎点击免费注册试用。

如果要借鉴华为的分享绩效管理模式，可以从以下几个方面入手。

• **文化建设**：首先要营造分享的企业文化。可以通过企业内部的宣传渠道，如宣传栏、内部通讯软件等，宣传分享的价值。例如，定期分享一些员工之间互相帮助取得成果的故事，让大家从思想上接受分享的理念。
• **目标设定**：根据企业自身的规模和业务情况设定合适的目标。如果企业规模较小，可以设定更加灵活、短期且聚焦的目标。在目标制定过程中，邀请员工参与讨论，就像华为一样，让大家分享对目标的看法。比如一个小的创意工作室，可以每周开一次目标分享会，每个员工说说自己本周的工作计划和预期成果。
• **激励机制**：建立与分享相关的激励体系。对于分享自己的知识、经验或者帮助同事取得进步的员工给予物质和精神奖励。物质奖励可以是奖金、礼品卡等，精神奖励可以是公开表扬、颁发荣誉证书等。不过要注意奖励的公平性和合理性。
• **平台搭建**：构建适合分享的内部平台。如果是技术型企业，可以建立内部的知识库；如果是服务型企业，可以创建案例分享平台。这些平台方便员工随时分享和获取信息。

当然，在借鉴的过程中也要考虑到自身企业的特点，不能完全照搬。如果您想进一步了解如何定制适合您企业的分享绩效管理方案，可以预约我们的演示。