执行绩效管理如何成为提升企业绩效的关键策略？

要有效执行绩效管理，可以从以下几个方面入手：
1. **明确目标**：首先得确定公司整体的目标，然后将其分解到各个部门和岗位。例如，如果公司年度目标是销售额增长20%，那销售部门的目标可能就是新客户开发数量、老客户复购率等具体指标。
2. **制定合理的指标体系**：

• 指标要可量化，像生产部门的产品合格率、研发部门的项目按时完成率等。
• 同时兼顾短期和长期目标，不能只看眼前利益。比如既要关注员工当月的业绩，也要考虑员工的能力提升等长远发展因素。

3. **培训与沟通**：

• 对员工进行绩效管理相关的培训，让他们明白绩效管理的意义和流程。
• 保持上下级之间的沟通顺畅，管理者要定期与员工交流绩效情况，及时给予反馈，员工也可以表达自己的困惑和想法。

4. **公平公正的评估**：

• 建立客观的评估标准，避免主观偏见。比如通过数据统计来评估员工的工作成果。
• 多维度评估，除了上级评价，还可以引入同事评价、客户评价等。

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执行绩效管理常见的问题如下：
1. **目标不清晰**：

• 公司战略目标没有很好地分解到基层，导致员工不清楚自己的工作方向。例如，公司说要提高市场份额，但没告诉每个部门具体要做什么，这就会让员工无所适从。

2. **指标不合理**：

• 指标设置过高或过低。如果过高，员工无论怎么努力都难以达到，就会失去积极性；如果过低，又无法激励员工发挥潜力。比如要求一个新入职的销售每月完成100万销售额，这显然过高。
• 指标缺乏灵活性，不能适应业务变化。

3. **缺乏有效沟通**：

• 管理者与员工之间关于绩效的沟通很少，员工不理解为什么给自己这样的绩效评定。例如，员工被扣分却不知道原因。

4. **人情因素干扰**：

• 在一些家族企业或者小团队里，可能会因为人际关系而影响绩效评估的公正性。

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确保执行绩效管理公平性的方法：
1. **透明的规则制定**：

• 制定明确、公开的绩效评估规则。让所有员工都清楚知道考核的标准、流程和权重等。比如把绩效考核的各项指标和对应的分值在公司内部公示。

2. **客观的数据支撑**：

• 尽可能依靠客观数据来评估绩效。以销售岗位为例，以销售额、客户数量等数据为依据，而不是凭感觉。
• 对于难以量化的数据，如团队协作能力，可以采用多人评价取平均值等方式来降低主观偏差。

3. **监督机制**：

• 建立内部监督小组或者设置举报渠道，对绩效评估过程进行监督。如果发现有不公平的现象，可以及时纠正。

4. **一致对待原则**：

• 不管员工的职位高低、关系亲疏，都按照相同的标准进行评估。不能因为某个员工是领导的亲戚就特殊对待。

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