《安进如何通过绩效管理打造卓越企业？》

安进公司的绩效管理是一个多维度的体系。首先，在目标设定方面，会根据公司的整体战略目标分解到各个部门以及员工个人。例如，如果公司的战略重点是研发新的医药产品，那么研发部门的目标就会围绕项目进度、研发成果的创新性等来设定，员工个人则依据其在项目中的角色确定相应的子目标。

在绩效评估环节，采用定量与定性相结合的方式。对于销售团队，定量指标如销售额、市场占有率的增长是重要考量；而对于研发人员，定性指标像研究成果的质量、对团队协作的贡献等也占很大比重。

为了激励员工提升绩效，安进还提供了丰富的奖励机制，包括奖金、晋升机会等。如果您对这种科学的绩效管理模式感兴趣，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，深入了解更多类似的优秀管理经验。

安进的绩效管理有几个很显著的特色。其一，它非常注重员工的个人发展与公司战略的结合。在制定绩效计划时，不是单纯地给员工安排任务，而是考虑员工的职业规划，让员工明白自己的成长方向与公司发展是同向的。比如，对于有潜力的年轻员工，会安排导师指导，并且将他们在导师辅导下的成长纳入绩效评估的一部分。

其二，安进的绩效管理体系具有很强的灵活性。在面对不同部门、不同项目类型时，能够迅速调整评估标准。以市场部门为例，当推出新产品时，绩效评估重点会放在市场推广策略的创新和效果上；当处于稳定期时，则更关注市场份额的维护等常规指标。

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安进的绩效管理对员工有着多方面的影响。从积极方面来看，明确的绩效目标能让员工清楚自己的努力方向。例如，在绩效考核中有关于创新成果的奖励机制，这会激励员工积极探索新的工作方法和技术，提高自身的竞争力。同时，良好的绩效表现与晋升机会挂钩，促使员工不断提升自己的业绩。

然而，也可能存在一定压力。如果绩效目标过高或者评估标准不够清晰，员工可能会感到焦虑。但总体而言，安进通过定期的绩效反馈沟通来缓解这种情况，让员工明白自己的优势和不足，及时调整工作策略。如果您想深入了解如何平衡绩效管理中的正负影响，欢迎点击免费注册试用我们的人力资源管理课程。