绩效管理职业病：探究企业管理中的隐藏危机

绩效管理职业病常见的表现有以下这些：

• 过度关注指标：员工可能会变得只盯着考核指标，忽略了工作本身的意义和其他重要方面。比如销售岗位，只想着销售额的数字，而忽视了客户关系的长期维护。
• 内部竞争加剧：在团队里，大家为了绩效排名互相竞争，甚至出现恶性竞争的情况。像有的同事之间不再分享经验，生怕别人超过自己。
• 压力过大导致身心疲惫：长时间处于绩效管理的压力下，员工容易焦虑、失眠等。例如，每周都要面临严格的绩效评估，精神一直处于紧绷状态。

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预防绩效管理职业病可以从以下几个方面入手：

1. 合理设定目标：目标不能过高或过低。如果过高，员工难以达到会产生巨大压力；过低则无法激发员工潜力。可以采用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）来设定目标。
2. 注重员工反馈：定期与员工沟通，了解他们对绩效管理的感受和意见。例如每月组织一次一对一的面谈，让员工能够畅所欲言。
3. 强调团队合作：在绩效评估中加入团队合作的部分，避免员工只关注个人绩效。比如设置团队项目奖金等激励措施。
4. 提供培训与发展机会：让员工看到除了短期绩效之外，还有自身能力提升的空间。比如提供内部培训课程或者外部学习机会。
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绩效管理职业病对企业存在多方面危害：

• 员工流失：当员工因为绩效管理压力过大或者不公平待遇产生职业病时，可能会选择离职。高离职率会增加企业的招聘成本、培训成本等。
• 团队协作受损：如前面提到的内部竞争加剧，员工之间不合作，会影响整个团队的效率，导致项目推进困难。
• 创新能力下降：员工过度关注绩效指标，可能不敢尝试新的想法和方法，不利于企业的创新发展。
• 企业文化受损：一个充满压力和竞争的氛围不利于积极向上的企业文化的形成，影响企业的整体形象。
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