绩效管理采用哪些方法？你知道吗？

常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）以及360度评估法等。

目标管理法（MBO）是让员工参与工作目标的制定，明确自己的责任与成果要求，然后自我控制去实现目标。比如销售团队设定月销售额目标，员工朝着这个目标努力工作。

关键绩效指标法（KPI）是把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具，选取对企业成功起关键作用的指标。例如对于生产企业，产品合格率、生产效率等就是关键指标。

平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效，能全面地反映企业的综合状况。

360度评估法是从多个角度，包括上级、同事、下属、自己甚至客户来评价员工绩效，这种方法评价更全面，但也可能存在评价标准不统一的问题。如果您想深入了解这些方法如何应用到您的企业，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

对于小公司来说，目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）比较适用。

目标管理法简单直接，小公司员工相对较少，沟通成本低，大家可以很容易地参与到目标制定中来。老板和员工共同确定目标后，员工按照目标执行，自主性较强。

关键绩效指标法能聚焦于小公司发展的关键环节。小公司资源有限，不能面面俱到，通过KPI找到关键因素，如对于小型电商公司，订单量、客户好评率可能就是关键指标。这样可以集中力量提升核心竞争力。不过小公司在运用KPI时要注意指标不要设置过多，以免增加不必要的管理成本。如果您想进一步了解如何在小公司实施这些方法，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

选择绩效管理方法可以从以下几个方面考虑：

• 企业战略目标：如果企业目标明确且单一，如追求短期利润增长，那KPI可能比较合适，它能直接聚焦关键指标。要是企业希望全面发展，平衡计分卡从多个维度衡量绩效就更为合适。

• 企业规模：小公司倾向于简单易行的方法，像前面提到的MBO或KPI；大公司可能需要更系统全面的方法，如平衡计分卡。

• 企业文化：如果企业文化强调团队合作和员工参与，360度评估法能更好体现民主性；如果强调目标导向，MBO会是不错的选择。

• 行业特点：例如制造业可能更关注生产效率等KPI；服务行业可能需要360度评估法来获取客户满意度等多方面反馈。

企业还可以先进行小范围试点，对比不同方法的效果后再做决定。如果您想得到更个性化的建议，可以点击免费注册试用我们的绩效管理诊断服务。

新的绩效管理方法往往是在适应现代企业管理变革需求下产生的，具有一些独特优势。

以OKR（目标与关键成果）为例，它相比传统KPI更注重灵活性和挑战性目标的设定。OKR鼓励员工设定大胆的目标，即使最终没有完全达成，在追求目标过程中的创新和探索也是被鼓励的，这有助于激发员工的创造力，适合创新型企业。

还有敏捷绩效管理方法，它适应快速变化的市场环境。传统绩效管理周期较长，而敏捷绩效管理能够快速调整目标和反馈，让企业能及时应对市场变化。例如在互联网行业，项目周期短，需求变化快，敏捷绩效管理可以让团队迅速调整方向，提高绩效。如果您想体验新的绩效管理方法带来的变革，可以预约演示我们的新型绩效管理体系。