产品管理的两个阶段有何区别？

产品管理通常分为产品规划阶段和产品执行阶段。在产品规划阶段，主要是确定产品的战略方向，比如市场调研、确定目标用户群体、分析竞争对手等。这就像是给你的小工厂生产的小玩意儿找个定位，看看市场上缺啥，谁会买你的东西，对手都在卖啥类似的产品。
而产品执行阶段则侧重于把规划好的产品做出来，包括产品设计、开发、测试、上线等一系列流程。这就好比你已经知道要生产啥样的小玩意儿了，现在开始找原材料、找工人，设计生产流程，然后做出样品来测试，最后投入生产销售。
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首先在产品管理的概念开发阶段，工作内容更多是创意的挖掘和市场需求的捕捉。例如通过用户调研发现用户对于某种新功能的潜在需求，研究新技术发展趋势看是否能应用到产品中。这就像盖房子前先考察地形、了解居住者需求一样。
而在产品实现阶段，工作重点就是将之前的概念转化为实际产品。包括产品的设计、开发团队的协作、质量把控等工作内容。就像根据设计图纸和建筑材料开始盖房子的过程。
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在产品管理的前期策划阶段，主要由产品经理主导。产品经理要与市场部门紧密合作，进行市场调研、分析数据以确定产品的定位和功能规划。这时候也需要和高层管理人员沟通，获取资源和战略支持，就像球赛中的教练制定战术一样。
到了产品开发和交付阶段，除了产品经理继续协调之外，开发团队成为主角。开发人员负责编写代码、构建产品架构；测试人员负责找出产品漏洞；运维人员准备产品上线后的维护工作。这就像球员们按照战术上场比赛、各司其职。
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