企业绩效管理图解：全面解读绩效管理的核心要点

常见的企业绩效管理图解类型包括目标管理型、关键绩效指标（KPI）型、平衡计分卡（BSC）型等。
1. 目标管理型图解：主要围绕企业设定的各个目标展开。比如销售部门的年度销售额目标、市场部门的市场份额提升目标等。它以目标为导向，将大目标分解成小目标，然后明确每个岗位在达成这些目标中的任务。这种类型的优点是目标明确，员工清楚知道努力方向；缺点是可能过于关注结果而忽视过程。
2. 关键绩效指标（KPI）型图解：这是一种广泛应用的类型。它选取对企业成功起关键作用的少数几个指标来衡量绩效。例如生产企业会关注产品合格率、生产效率等KPI。其优点是重点突出，便于考核；缺点是可能会导致员工只关注KPI相关工作，忽略其他重要事务。
3. 平衡计分卡（BSC）型图解：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。这样能全面地评估企业绩效。例如，财务维度看利润增长，客户维度看客户满意度等。好处是全面性强，但实施起来相对复杂。
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制作企业绩效管理图解可以按照以下步骤：
第一步：明确目标
确定企业想要通过绩效管理达到什么目的，是提高销售额、提升员工满意度还是优化内部流程等。例如，如果是提高销售额，那就要把销售相关的指标放在重要位置。
第二步：确定指标
根据目标选出关键的绩效指标。要是目标是提高销售额，指标可能包括销售人员的拜访次数、新客户开发数量、老客户复购率等。可以运用SWOT分析来确定指标，分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），找出与绩效紧密相关的因素作为指标。
第三步：划分层级关系
明确各个指标之间的层级关系。比如总体销售额是一级指标，下面的区域销售额、产品类别销售额等就是二级指标。
第四步：绘制图解
可以使用专业的绘图工具，如Visio或者一些在线绘图软件。将目标放在中心，指标按照层级关系分布在周围，用线条和箭头表示关系。
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企业绩效管理图解对企业发展有着多方面的重要作用。
一、战略落地方面
它有助于将企业的战略目标转化为可执行的行动计划。例如，企业战略是成为行业领导者，通过绩效管理图解，可以把这个大目标分解成市场份额提升、产品创新、人才培养等具体指标和任务，让全体员工明白如何为实现战略贡献力量。
二、员工激励方面
清晰的绩效管理图解能让员工清楚看到自己的工作成果与企业整体绩效的关系。比如，员工可以直观看到自己的销售业绩提升如何影响公司的营收增长，从而激励员工更加努力工作。从象限分析来看，当员工认识到自己的工作处于高价值（对企业绩效影响大）且高能力（自己能够较好完成）的象限，就会更积极投入。
三、资源分配方面
通过绩效管理图解，可以识别出哪些业务板块或者项目对企业绩效贡献大，从而合理分配资源。例如，如果发现某产品的销售增长潜力巨大，就可以加大在该产品研发、推广上的资源投入。
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