《实物固定资产管理考核：你知道该怎么做吗？》

实物固定资产管理考核通常有以下几个重要指标：

• 资产完好率：这是看固定资产是否能正常使用的比例。例如设备有没有损坏、家具是否完整等。计算方式为完好资产数量除以总资产数量。如果想提高这个指标，日常的维护保养很关键。
• 资产利用率：反映了资产实际被使用的程度。比如公司买了10台电脑，经常使用的只有5台，那利用率就不高。可以通过合理分配资源、提高员工使用意识等方法提升。
• 盘点准确率：每次盘点时，账面上记录的资产数量和实际存在的资产数量是否一致。这需要建立完善的资产台账，定期进行严格的盘点工作。
• 成本控制率：包括采购成本、维护成本等。如果在采购时能找到性价比高的供应商，并且在维护上避免不必要的开支，就能提高这个指标。

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制定实物固定资产管理考核制度可以按照以下步骤：

1. 明确目标与范围：确定考核制度是针对所有实物固定资产还是部分重要资产。例如，是只考核办公设备，还是包括厂房建筑等大型资产。目标可以是提高资产利用率、降低资产流失风险等。
2. 确定考核指标：参考之前提到的资产完好率、利用率、盘点准确率、成本控制率等指标，也可以根据企业自身特殊需求添加，如特定设备的故障率等。
3. 设定权重：根据各个指标的重要性，给它们分配不同的权重。比如对于生产型企业，设备的完好率可能权重较高，而对于办公为主的企业，办公设备的利用率权重更高。
4. 规定考核周期：可以是月度、季度或者年度考核。较短的周期有利于及时发现问题，但工作量较大；较长周期则相对轻松但反馈可能不及时。
5. 明确奖惩机制：对于考核结果优秀的部门或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对于未达标的进行惩罚，如警告、扣除绩效分等。
6. 审核与修订：制度初步制定后，要经过多部门审核，确保合理性和可操作性，并且根据实际执行情况定期修订。

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实物固定资产管理考核对企业有着多方面的重要意义：

• 成本节约方面：通过考核资产利用率和成本控制率等指标，可以避免企业过度采购资产，减少不必要的维护费用。例如，如果发现某类设备利用率低，可以暂停采购新设备或者将闲置设备合理调配，从而节省资金。
• 提高运营效率：当资产完好率和利用率得到保障时，企业的生产、办公等各项活动能够顺利开展。比如办公设备随时可用，不会因为设备故障影响员工工作效率。
• 防止资产流失：准确的盘点和考核能够及时发现资产的缺失、被盗用等情况。就像定期盘点固定资产，如果少了一台贵重的设备，能够及时追查原因并采取措施。
• 决策支持：考核数据可以为企业的战略决策提供依据。例如，如果发现某类固定资产的维护成本过高且技术落后，企业可以决定更新换代这类资产。

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