公司的绩效管理方法包括哪些？它们有何优劣及如何选择？

常见的公司绩效管理方法有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：这是一种以设定明确目标为导向的方法。首先公司和员工共同确定工作目标，然后员工朝着这些目标努力工作，最后根据目标的完成情况来评估绩效。例如销售部门设定季度销售额目标，员工如果达成则绩效较好。这种方法的优势在于能让员工明确工作方向，提高工作效率，但缺点是有时候目标设定不合理会导致员工压力过大或者只注重结果忽视过程。
• 关键绩效指标法（KPI）：它是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核。比如生产企业可能将产品合格率、生产效率等作为KPI。优点是能够抓住重点，简洁明了地衡量绩效。然而，如果KPI选取不当，可能无法全面反映员工的贡献。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价绩效。这样可以避免企业只关注短期财务指标。但是其实施难度较大，需要企业有完善的信息系统支持。

如果您想深入了解这些绩效管理方法如何在您的公司中有效应用，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

选择适合公司的绩效管理方法可以从以下几个方面考虑：

1. 公司战略目标：如果公司当前以拓展市场份额为主要战略目标，那么偏向结果导向的目标管理法或者KPI可能更合适。因为可以直接将市场份额增长相关指标纳入考核体系，促使员工朝着这个战略方向努力。
2. 公司规模：小型公司人员结构简单，沟通成本低，可能目标管理法就能很好地运行。而大型公司组织架构复杂，就可能需要平衡计分卡这种综合考量多方面的方法来确保各部门之间的协调发展。
3. 企业文化：在创新型文化浓厚的公司，过于严格量化的绩效管理方法可能会抑制员工的创造力。像谷歌这样鼓励创新的企业，他们的绩效管理更注重员工的创新成果和自我驱动力的激发。
4. 行业特点：对于制造业，产品质量、生产效率等可量化指标容易获取，KPI就比较实用；但对于创意行业如广告公司，可能更需要综合考虑客户满意度、创意产出等多方面因素，平衡计分卡或者定制化的绩效管理方法更合适。

如果您想进一步了解如何精准匹配您公司的绩效管理方法，欢迎预约演示我们的专业企业管理方案。

对于新成立的公司构建绩效管理方法可以按照以下步骤：

1. 明确公司初期目标：新公司业务刚刚起步，先确定短期（如半年到一年）内最核心的目标，例如产品研发成功或者获取一定数量的客户。这就像是给团队树立一个旗帜，大家朝着这个方向努力。
2. 识别关键岗位和职能：新公司人力有限，要清楚哪些岗位是现阶段最重要的，如技术岗对于科技类新公司。然后针对这些岗位确定关键的工作任务和成果预期。
3. 初步选定绩效管理方法：鉴于新公司灵活性高且强调团队合作，可以先尝试简单的目标管理法结合一些团队激励措施。比如设定团队整体目标，当达成时给予奖励。这种方法有助于凝聚团队力量，快速推动业务发展。同时，随着公司发展不断调整优化绩效管理方法。
4. 沟通与反馈机制建立：新公司员工少，沟通相对方便。建立开放的绩效沟通渠道，让员工能够及时反馈绩效管理中的问题和建议，这样可以不断改进绩效管理方法，使其更贴合公司实际情况。

如果您希望得到更详细的关于新公司绩效管理构建的指导，可以点击免费注册试用我们专门为新企业打造的管理资源包。