绩效管理的创始人是谁？全面解析关键人物与他们的贡献

绩效管理的创始人通常被认为是罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和戴维·诺顿（David Norton），他们在1992年提出了平衡计分卡（Balanced Scorecard）理论，这是现代绩效管理的重要基础之一。

此外，彼得·德鲁克（Peter Drucker）也被认为是绩效管理的奠基人之一。他在20世纪50年代提出了目标管理（Management by Objectives, MBO）的理念，为后续的绩效管理发展奠定了理论基础。

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绩效管理的创始人提出了以下核心理念：

• 目标设定：明确组织目标，并将其分解为可衡量的个人或团队目标。
• 反馈与沟通：通过持续的反馈和沟通，帮助员工改进绩效。
• 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估绩效。
• MBO理论：强调通过目标引导员工行为，提高组织效率。

这些理念帮助企业从单一的财务指标转向全面的绩效评估体系。想了解更多实际应用案例？欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案。

绩效管理的创始人对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面：

1. 战略落地：通过平衡计分卡等工具，将企业战略转化为可操作的绩效指标。
2. 员工激励：MBO理论强调目标与奖励挂钩，激发员工积极性。
3. 数据驱动决策：绩效管理帮助管理者基于数据做出更科学的决策。
4. 持续改进：通过定期反馈和评估，推动组织和个人的持续成长。

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