全面预算管理中指标特征的重要性及应用方法是企业成功的关键吗？

全面预算管理中的指标特征主要包括以下几个方面：

• 全面性：覆盖企业所有业务活动和部门，从收入到支出、从生产到销售都包括在内。
• 系统性：各个指标之间相互关联，形成一个有机的整体。例如，成本指标与利润指标密切相关。
• 动态性：随着市场环境和企业内部条件的变化，指标也需要相应调整。
• 可衡量性：每个指标都应该能够被量化或清晰定义，以便于监控和评估。
• 可控性：指标应该与责任中心相匹配，确保每个部门或个人可以对其负责。

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设定有效的全面预算管理指标特征可以从以下步骤入手：

1. 明确目标：首先确定企业战略目标以及各部门的具体目标，这将指导指标的选择。
2. 分析现状：通过SWOT分析，了解企业内部优势劣势及外部机会威胁，从而设定更具针对性的指标。
3. 制定标准：为每个指标设定明确的计算方法、考核标准和预警机制。
4. 分配责任：将指标与具体的部门或人员挂钩，确保责任落实到位。
5. 定期评估：建立定期检查和反馈机制，及时调整不适应的指标。

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全面预算管理中的指标特征对企业发展的影响力是多方面的：

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