《某公司绩效管理的例子：如何做到全流程绩效管理？》

那我给你讲一下谷歌公司的绩效管理例子吧。谷歌采用OKR（Objectives and Key Results）体系进行绩效管理。
- 首先是设定目标（Objectives），这些目标通常是宏伟的、具有挑战性的，例如提高搜索算法的准确性到某个百分比。
- 然后确定关键结果（Key Results），这是衡量是否达成目标的具体指标，像搜索结果的相关性提升多少用户满意度等。
- 在评估环节，它并不是单纯看结果是否达成，而是更注重员工在这个过程中的努力、创新以及团队协作等方面。这种绩效管理方式有助于激发员工的创造力和积极性。如果你对这样的绩效管理方式感兴趣，可以考虑点击免费注册试用类似的管理工具哦。

以华为公司为例。
- **物质激励方面**：
- 华为有高额的奖金制度，当项目完成得好或者业绩达标时，员工能够获得丰厚的奖金。这就像是如果厨师做出的菜品受到顾客欢迎，营业额提升了，就能得到一笔额外的奖金。
- 员工持股计划也是重要的激励手段，让员工成为公司的股东，与公司共命运。这就好比服务员因为持有饭馆的股份，会更用心服务顾客，希望饭馆生意越来越好自己也能受益。
- **非物质激励方面**：
- 提供广阔的晋升空间，只要员工能力够，就有机会不断晋升到更高的职位。
- 给予荣誉奖励，如年度优秀员工等称号，增强员工的荣誉感和归属感。如果你想深入了解如何在自己公司实施这些激励措施，可以预约演示相关的绩效管理系统哦。

拿阿里巴巴来说吧。
- **从业绩方面考核**：
- 对于销售岗位，会根据销售额、新客户开发数量等直接量化的指标来考核。就像装修队里专门跑业务拉订单的工人，看他拉到了多少订单，金额是多少。
- 对于技术岗位，会考量项目完成的质量、效率等。比如装修队里的木工师傅，做出来的家具质量好不好，是不是按时完成任务。
- **从价值观方面考核**：
- 阿里巴巴非常重视员工的价值观是否与公司契合。在装修队里也一样，工人是否遵守装修队诚实守信、保证质量的价值观。如果员工价值观不符合要求，即使业绩不错，也可能在绩效上被扣分。
- **从团队合作方面考核**：
- 如果员工在项目中善于与他人协作，帮助团队解决问题，会在绩效考核中有加分项。就像装修队里水电工和泥瓦工配合得好，整个装修工程进展顺利，这些工人在绩效评估时都会受益。想要详细了解如何制定适合自己企业的考核标准，可以点击免费注册试用相关工具哦。

以通用电气（GE）为例。
- **培训与发展**：
- 如果员工绩效差，首先会分析原因，如果是技能不足导致的，公司会为员工提供针对性的培训。就像网店客服如果是因为对产品知识不熟悉导致回复慢，就给他们安排产品知识培训课程。
- **调整岗位**：
- 如果经过评估发现员工在当前岗位确实不合适，但有其他潜力，会考虑将其调整到其他岗位。例如客服虽然回复顾客慢，但数据整理能力不错，可以调到后台做数据整理工作。
- **绩效管理改进计划（PIP）**：
- 制定专门的绩效管理改进计划，明确员工在一定时间内需要达到的绩效目标，如果仍然无法达到，可能会面临辞退。这就像给客服设定一个月的改进期，期间要达到一定的回复速度和顾客满意度，如果不行就只能辞退了。
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