给管理写绩效评语的要点及示例

给管理层写绩效评语可以从以下几个方面着手：
一、业绩成果
1. 查看是否达成预定目标：这包括财务指标（如销售额、利润等），如果是项目管理类的经理，还要看项目是否按时、按预算完成。例如，部门经理负责的新产品推广项目，原本计划在本季度末达到一定的市场占有率，如果实现了或者超过了，这就是很重要的成果。
2. 对业务增长的贡献：分析他的决策或者行动是否带来了业务的增长。比如新开拓的客户群体数量，或者成功推出的新业务线等。
二、领导能力
1. 团队管理：看团队成员的满意度、离职率等。一个好的管理者能营造积极的团队氛围，提升员工士气。像有的团队在他的带领下，大家工作积极性很高，很少有人主动离职，这就说明他在团队管理上有一定能力。
2. 人才培养：有没有帮助团队成员成长，比如提供培训机会，或者内部晋升机制是否完善等。
三、决策能力
1. 决策的正确性：回顾他在重要事务上的决策结果。例如在面临市场竞争压力时，他做出的调整产品价格或者营销策略的决策是否有效。
2. 决策速度：在紧急情况下能否迅速做出合理决策也是考量因素。
写评语的时候，要结合具体事例，避免空泛的表述。这样既能体现客观性，又能让被评价者清楚知道自己的表现情况。如果您还想了解更多关于绩效管理方面的知识或者工具，欢迎免费注册试用我们的人力资源管理系统，它可以帮助您更高效地进行绩效评估哦。

给管理写绩效评语有以下一些注意事项：
一、客观性原则
1. 基于事实：不要凭借个人主观印象或者传闻来写。例如，不能因为听到别人说管理者脾气不好，就在评语里体现他缺乏情绪管理能力，而应该是根据实际观察到他在工作场合中处理问题时的情绪反应。
2. 数据支撑：尽量用数据说话。比如评价销售部门经理的绩效，要用销售额、市场份额增长率等数据来佐证他的工作成果。
二、全面性考虑
1. 涵盖多方面能力：不能只关注业务成果，还要考虑领导能力、沟通能力、创新能力等。比如一位管理者业务能力很强，但是与其他部门沟通协作不畅，这也需要在评语中有所体现。
2. 长期和短期表现：既要看到近期的突出成绩，也要关注长期以来的一贯表现。
三、语言表达
1. 用词准确：避免模糊不清的词汇。例如“还行”“差不多”这种词，要明确表达是优秀、良好还是有待改进。
2. 建设性反馈：评语不只是总结过去，还要对未来发展有一定的指导意义。可以指出不足之处并给出改进建议。
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要写出对管理层有激励作用的绩效评语，可以从以下几点出发：
一、肯定成就并关联愿景
1. 明确指出取得的成绩：比如，“在您的领导下，本季度公司的销售额突破了历史新高，这是您卓越的市场洞察力和果断决策的成果。”
2. 与公司未来愿景挂钩：接着说“这一成绩为我们公司迈向行业领先地位奠定了坚实基础，相信在您的持续引领下，我们将更快实现成为行业领军企业的目标。”
二、认可独特价值
1. 针对个人特质：如果管理者善于创新，就写“您独树一帜的创新思维，为团队注入了源源不断的活力，使得我们在竞争激烈的市场中脱颖而出，如[具体创新举措]，这种创新精神将是我们持续发展的核心动力。”
2. 强调不可替代：“您在团队中的影响力和领导力是不可替代的，您的存在让整个团队凝聚力大增，大家都愿意追随您朝着共同目标奋进。”
三、积极展望未来
1. 给予信心：“鉴于您过往的出色表现，我们对您未来带领团队应对各种挑战充满信心，相信您会创造更多的辉煌。”
2. 提供发展空间暗示：“您的潜力远不止于此，公司将为您提供更广阔的平台，期待您在新的征程中取得更大的成就。”
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