《财务经理绩效管理技巧有哪些？》

首先，要结合公司整体战略目标，比如公司今年重点是降低成本，那财务部门的目标就可以围绕成本控制来设定，像把费用报销审核周期缩短多少天，预算执行偏差控制在百分之几以内等。其次，根据财务部门的职能，如财务报表的准确性和及时性也是目标的一部分，例如规定每月几号前必须完成报表出具且准确率要达到98%以上。再者，考虑员工能力和岗位特点，如果有员工擅长税务筹划，那就给他设定在合法前提下为公司节税一定金额的目标。另外，参考同行业标准也很重要，看看其他类似规模企业的财务部门绩效目标是什么水平。如果你想了解更多关于绩效管理目标设定的详细策略，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案，里面有很多实用的模板和案例供你参考。

有效评估员工绩效可以从多方面入手。一是工作成果方面，像财务人员做的账目是否清晰准确，资金管理有没有出现漏洞等。二是工作效率，例如完成一笔账务处理的平均时间，是否按时完成各项财务任务。三是工作态度，看是否积极主动地解决财务工作中的难题，对待同事和其他部门的咨询是否热情耐心。四是员工的成长与发展，有没有主动学习新的财务知识或技能并运用到工作中。这里可以采用SWOT分析方法，分析员工自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面评估员工的表现。如果想要一套系统的评估工具和方法，可以预约演示我们的绩效管理系统，帮助你轻松搞定员工绩效评估。

在财务经理的绩效管理中，激励技巧有不少。从物质激励来看，除了奖金，还可以设立专项奖励，如年度最佳财务风险管控奖，给予高额奖金或者晋升机会。非物质激励方面，公开表扬在财务管理工作中表现优秀的员工，像在部门会议上特别提及某位员工成功为公司节约了一大笔税务支出。提供培训机会也是很好的激励手段，对于有潜力的员工送他们去参加高级财务管理培训课程。此外，可以采用象限分析，将员工分为高绩效 - 高潜力、高绩效 - 低潜力、低绩效 - 高潜力、低绩效 - 低潜力四个象限。对于不同象限的员工采用不同的激励策略，例如对于高绩效 - 高潜力的员工给予更多的自主决策权。若想获取更多个性化的激励方案，欢迎点击免费注册试用我们的服务，我们会根据你的实际情况制定专属计划。

首先，可以在绩效目标中设置团队协作相关的指标，例如团队项目的完成情况，财务数据共享的及时性等。然后，在绩效评估过程中，不仅评价个人贡献，也要考量对团队的贡献。如果一个员工虽然自己工作完成得不错，但从不帮助他人，那他的绩效分数也不能很高。采用辩证思维来看，团队协作既有积极的一面，如提高工作效率、减少错误等，也可能存在消极的一面，比如个别成员依赖他人过多。所以要明确团队成员的角色和责任，避免推诿现象。在奖励机制上，设立团队奖励，如整个财务部门在年度预算编制中表现出色，全体成员获得额外福利。如果想深入了解如何打造高效协作的财务团队，可以预约演示我们的团队建设方案，里面有很多有效的措施和案例。