苟燕楠如何看待绩效管理及其在企业中的应用？

苟燕楠绩效管理有着多方面的特点。首先在目标设定上，会强调与企业战略紧密结合，确保每个部门和员工的目标都是为了实现企业整体目标而存在。例如，通过SWOT分析，明确企业在市场中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出合理的绩效目标。在考核指标方面，会综合考虑定量和定性指标。定量指标如销售额、生产数量等容易衡量；定性指标像团队协作、创新能力等也不会被忽视。而且，苟燕楠绩效管理注重过程管理，不是只看结果。在过程中会不断给予员工反馈，帮助员工改进。这就像是一个教练，在运动员比赛过程中不断给予指导，而不是只看最后的比赛成绩。如果您对这种全面且有效的绩效管理方式感兴趣，欢迎点击免费注册试用，体验它如何助力您的企业发展。

苟燕楠绩效管理提升员工积极性主要通过以下几种方式。一是公平公正的评价体系，通过建立明确的考核标准，让员工清楚知道自己努力的方向以及达到目标后的回报。在这个体系里，采用象限分析的方法，将员工的绩效表现分为不同的象限，例如高绩效 - 高潜力、高绩效 - 低潜力等，针对不同象限的员工给予不同的激励措施。二是及时的反馈机制，员工能够及时了解自己的工作成果是否得到认可，哪里需要改进。就像游戏里的即时奖励一样，每完成一个任务就能得到相应的反馈。三是个性化的激励方案，考虑到不同员工的需求差异，不是一刀切的激励模式。如果您想深入了解如何利用这种绩效管理提升员工积极性，可预约演示，看看它在实际操作中的魅力。

苟燕楠绩效管理对于中小企业来说是有很大适用性的。从优势（Strengths）方面来看，它可以帮助中小企业明确发展方向，通过绩效管理将有限的资源集中在关键目标上。例如，中小企业往往资源有限，通过该绩效管理能精准地确定业务重点，提高效率。然而，也有一些挑战（Weaknesses），比如可能需要一定的前期投入来建立体系，包括人员培训等。但是，从机会（Opportunities）角度，采用这种绩效管理后，随着员工绩效的提升，企业整体竞争力会增强，有利于吸引更多资源。从威胁（Threats）来看，如果不能有效执行，可能会造成员工的抵触情绪。总体而言，只要中小企业愿意投入一定的精力去实施，苟燕楠绩效管理是能够为其带来积极效果的。如果您想试试这种适合中小企业的绩效管理方式，欢迎点击免费注册试用。