宝洁公司的绩效考核管理：成功企业的核心动力

宝洁公司的绩效考核管理具有以下几个核心特点：

• 目标驱动：宝洁通过SMART原则设定明确的目标，确保每个员工的绩效指标与公司战略紧密挂钩。
• 持续反馈：宝洁提倡定期沟通和反馈，而不是仅仅依靠年度考核。这种方式能够帮助员工及时调整工作方向。
• 360度评估：除了上级评价，宝洁还引入同事、下属甚至客户的反馈，从而更全面地了解员工表现。
• 发展导向：宝洁不仅仅关注结果，还非常重视员工的成长潜力，通过培训和发展计划提升员工能力。

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宝洁通过以下方式激励员工：

1. 公平透明的考核机制：宝洁采用清晰的考核标准和流程，确保每位员工都清楚自己的努力方向。
2. 个性化奖励方案：根据员工的绩效表现提供差异化的薪酬、奖金和晋升机会。
3. 认可与表彰：宝洁注重对优秀员工的认可，通过内部表彰活动或公开表扬提升员工的成就感。
4. 职业发展支持：通过提供丰富的学习资源和晋升通道，让员工看到未来的发展空间。

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面对绩效考核中的各种挑战，宝洁采取了以下策略：

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