《绩效管理与风险：如何识别、评估和应对？》

首先，在设定绩效目标时就要全面考虑。如果目标过高，员工难以达成，会导致士气低落，这就是一种风险。所以要结合企业实际情况、市场环境和员工能力来制定合理目标。例如，可以参考同行业类似岗位的平均水平，并根据自身企业的发展阶段适度调整。

其次，绩效评估过程要公平公正。建立明确的评估标准，避免主观随意性。比如采用量化指标和定性指标相结合的方式，像销售岗位，销售额是量化指标，客户满意度是定性指标。同时，要确保评估者接受过专业培训，能够准确判断员工绩效。

再者，绩效反馈环节也很关键。及时、有效的反馈能让员工清楚自己的表现，有利于改进。若反馈不及时或不准确，员工可能会重复错误行为。管理者要以积极的态度给予反馈，指出优点和不足，并共同制定改进计划。

最后，绩效管理体系要不断优化。随着企业发展，原有的绩效管理可能会出现不适应的情况，要定期审查并调整。如果您想深入了解如何构建完善的绩效管理体系来防范风险，欢迎点击免费注册试用我们的专业管理方案。

外部风险方面，经济环境的不稳定可能影响企业的业绩目标设定。例如在经济衰退期，市场需求下降，如果企业仍按照繁荣时期的标准设定绩效目标，员工可能无法完成，从而影响他们的积极性。

内部风险同样不可忽视。组织架构的频繁变动会打乱绩效管理流程。比如说部门合并或者拆分，原有的绩效评估关系可能不再适用，容易造成管理混乱。

从员工角度看，如果员工面临职业发展风险，如缺乏培训机会晋升通道不明朗，他们在绩效管理中的表现也会受到影响，可能出现消极怠工等情况。

为了应对这些风险对绩效管理的影响，企业需要建立风险预警机制。如果您想获取更多关于如何建立有效风险预警机制的信息，可以预约演示我们的风险管理与绩效管理一体化方案。

第一步，在绩效目标规划阶段就要纳入风险考量。例如金融企业在设定投资部门绩效目标时，要考虑投资风险，不能只追求高收益。可以设定风险调整后的收益目标，如夏普比率等作为绩效衡量指标。

第二步，在绩效评估过程中，要把风险控制作为评估因素之一。对于一些项目型工作，如果项目团队为了赶进度而忽视风险控制，即使项目按时完成，也不能给予高绩效评价。可以建立风险损失评估体系，对因为风险控制不当造成的损失进行量化评估，并反映在绩效结果中。

第三步，在绩效激励机制上也要体现风险管理。对于积极识别和有效控制风险的员工给予额外奖励，鼓励员工主动关注风险。如果您希望得到更详细的将风险管理融入绩效管理的策略，请点击免费注册试用我们的定制化方案。