联想绩效管理改进地方：现状剖析与提升策略

联想的绩效管理有以下一些可能的改进之处：

• 目标设定方面：有时候可能存在目标与市场变化不够贴合的情况。例如在快速发展的科技领域，市场需求和竞争态势瞬息万变，如果目标设定缺乏足够的灵活性，就可能导致员工的努力方向与实际业务需求产生偏差。联想可以建立更敏捷的目标设定机制，定期评估和调整目标，以适应市场的动态变化。
• 反馈机制：目前的反馈可能在及时性和针对性上还有提升空间。比如员工在完成一项任务后，不能及时得到关于自己表现的详细反馈，这会影响他们后续的工作改进。联想可以优化反馈流程，明确规定上级在任务完成后的一定时间内给予员工书面或面对面的反馈，并且反馈内容要包含具体的优点和待改进之处。
• 激励措施的多样性：现有的激励措施可能相对单一，主要集中在薪酬和晋升方面。对于不同类型的员工，激励方式应该更加多样化。例如对于创新型人才，可以设立专门的创新奖励基金，鼓励他们提出新的想法和解决方案；对于团队协作表现优秀的团队，可以给予团队建设活动的奖励等。如果您想深入了解企业绩效管理的优化策略，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务，我们将为您提供更多专业的建议。

联想若要改进绩效管理体系来提高员工积极性，可以从以下几个方面着手：

1. 明确且可实现的目标：确保每个员工都清楚自己的工作目标，而且这些目标是通过努力可以达成的。如果目标过于模糊或者遥不可及，员工容易产生挫败感。联想可以通过组织上下级之间的一对一沟通会议，共同制定个人目标，让员工参与到目标设定过程中，增强他们的归属感和责任感。
2. 公平公正的评估：绩效评估过程必须公平公正，避免主观偏见。建立多维度的评估标准，包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。同时，引入外部评审或者交叉评审机制，确保评估结果的客观性。当员工觉得自己的努力能够被公正地评价时，他们的积极性会大大提高。
3. 个性化的激励方案：了解不同员工的需求，制定个性化的激励方案。有些员工可能更看重职业发展机会，那么联想可以为他们提供更多的培训和晋升通道；有些员工可能更关注工作生活平衡，那么可以提供灵活的工作制度等。我们的企业管理专家能够为您提供更多关于绩效管理体系优化的详细方案，欢迎预约演示。

在员工发展方面，联想绩效管理可能存在以下改进点：

• 职业规划的融入：目前的绩效管理可能没有充分与员工的职业规划相结合。联想可以在绩效评估过程中，增加职业规划的讨论环节。例如，上级与员工一起分析员工的优势、劣势以及兴趣爱好，根据公司的业务需求，为员工制定个性化的职业发展路径，明确短期和长期的发展目标，并将这些目标纳入绩效管理指标体系中。
• 能力提升计划：虽然联想可能有一些培训项目，但在绩效管理中，针对员工能力短板的提升计划可能不够精准。应该建立员工能力模型，通过绩效评估发现员工的能力差距，然后为员工量身定制能力提升计划，如内部培训课程、导师辅导、外部学习机会等，并将能力提升的效果纳入下一次的绩效评估中。如果您想了解更多关于员工发展与绩效管理结合的有效方法，欢迎免费注册试用我们的人力资源管理解决方案。
• 跨部门发展机会：联想是一个大型企业，有很多不同的部门。但在绩效管理中，可能没有很好地促进员工跨部门发展。可以建立跨部门项目合作机制，鼓励员工参与跨部门项目，并将在跨部门项目中的表现纳入绩效管理。这样不仅能拓宽员工的视野，还能提升员工的综合能力，为员工的职业发展提供更多元化的选择。