绩效管理杠杆管理的作用是什么？如何有效提升企业动力？

杠杆管理在绩效管理中的作用主要体现在以下几个方面：

• 提高效率：通过合理设置绩效目标，利用杠杆原理让员工明白哪些工作是最重要的，从而集中精力完成关键任务。
• 激励作用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，形成一种正向激励机制，激发员工的积极性。
• 资源优化配置：通过对不同部门、岗位的绩效评估，找出投入产出比最高的领域，进行资源倾斜。

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要利用杠杆管理提升团队绩效，可以遵循以下步骤：

1. 明确目标：首先设定清晰、可量化的团队绩效目标。
2. 识别关键因素：分析哪些因素对达成目标有最大的影响。
3. 分配资源：根据关键因素的重要性，合理分配人力、物力和财力。
4. 监控与调整：定期检查绩效，及时调整策略。

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绩效管理和杠杆管理之间存在紧密的关系：

绩效管理关注的是如何设定和评估目标以提高个人和组织的绩效，而杠杆管理则是在此过程中寻找最优的投入产出比。两者结合可以帮助组织：

• 实现战略目标：通过有效运用资源，确保组织战略目标的达成。
• 增强竞争优势：在竞争激烈的市场中，保持并扩大自身优势。
• 促进持续改进：不断优化绩效管理流程，提升管理水平。

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