《国务院关于预算绩效管理：是什么？怎么做？有何意义？》

国务院关于预算绩效管理有多项重要举措。首先，建立健全全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，这意味着从预算编制到执行再到监督各个环节都纳入绩效管理范畴。在编制预算时，要求部门明确绩效目标，像一个项目预期达到什么样的成果、效益等都要提前规划好。
其次，加强绩效评价机制。对预算执行的结果进行量化评估，看看是否达到了当初设定的目标。这就好比学生考试后看成绩有没有达到预期目标一样。
再者，强化绩效信息公开。让社会公众能够知晓预算资金的使用效益情况，接受大众监督。这样能促使各部门更加合理地使用预算资金。
如果您想深入了解更多关于预算绩效管理的知识或者想看看我们如何助力企业进行有效的预算绩效管理，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

国务院关于预算绩效管理对地方政府有着多方面的影响。一、积极影响：
- 资金管理优化：地方政府需要按照预算绩效管理的要求，更加科学合理地分配资金。例如在基础设施建设项目上，不能盲目投入，要考虑项目的绩效目标，从而提高资金的使用效率，避免浪费。
- 提升治理能力：通过注重绩效，地方政府在提供公共服务时，会更加关注效果，如教育资源的投入是否真正提高了教育质量，医疗资金的投入是否改善了民众就医环境等，有助于提升整体治理水平。
二、挑战方面：
- 工作压力增加：地方政府需要建立相应的绩效管理制度和流程，这需要投入更多的人力、物力去开展绩效目标设定、评价等工作。
- 数据要求提高：要准确进行绩效评价，需要大量准确的数据支持，地方政府在数据收集、整理方面面临较大压力。
如果您想了解更多应对这些影响的策略或者想看看相关的案例分析，可以预约演示我们专门为地方政府打造的预算绩效管理解决方案。

企业可以从以下几个方面依据国务院关于预算绩效管理提升自身预算管理。
1. 目标导向借鉴：企业在制定预算时，像国务院要求各部门设定绩效目标一样，明确每个预算项目的目标。比如市场推广预算，要设定预期的市场份额增长、品牌知名度提升等具体目标。
2. 评价体系构建：参考国务院的绩效评价机制，建立适合企业自身的预算绩效评价体系。可以从财务指标（如成本控制率）和非财务指标（如客户满意度）等多维度进行评价。
3. 资源整合：根据绩效情况合理调整预算资源的分配。如果某个项目绩效不佳，减少后续预算投入，转而投入到绩效良好且潜力大的项目。
如果您希望进一步优化企业的预算管理体系，欢迎免费注册试用我们的企业预算管理工具，它能帮助您高效地落实预算绩效管理理念。

国务院关于预算绩效管理经历了逐步发展的历程。
早期阶段，开始初步探索预算绩效管理的理念，主要是在个别部门和项目上进行试点，尝试将绩效的概念引入预算管理。
随着时间推移，进入推广阶段，更多的部门和项目被要求纳入预算绩效管理范围，并且开始制定一些基本的绩效评价指标和方法。
到了深化发展阶段，全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系被提出并不断完善，不仅涵盖所有政府部门，而且在预算管理的各个环节都强调绩效管理的重要性，同时在绩效评价的科学性、准确性以及绩效信息公开等方面都有了更高的要求。
如果您想详细了解不同阶段的典型案例和经验总结，可以预约演示我们精心整理的关于预算绩效管理发展历程的资料集。